芳桥镇社区卫生服务站绩效考核实施细则.docVIP

芳桥镇社区卫生服务站绩效考核实施细则 为进一步加强中心对服务站一体化管理工作，切实调动乡村医生工作的积极性，为促进社区卫生服务站工作健康持续发展。按照《宜兴市社区卫生服务站绩效考核指导性意见（试行）》（宜卫[2013]39号）要求制定我镇社区卫生服务站绩效考核办法： 基本原则 突出社会效益原则 坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与药品收入、检查收入等挂钩的做法，切断业务收入与乡村医生收入的联系，促进基层医疗卫生事业单位公益性的回归。 综合考核评价原则 坚持以基本医疗服务能力建设为考核重点，加大对医疗质量管理考核力度，建立绩效工资与工作数量、工作质量、工作业绩、职业道德、群众满意度等为主要考核指标的分配办法，促进基层医疗卫生事业单位可持续发展。 按绩效分配原则 坚持效率优先，兼顾公平，使乡村医生收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，重点业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动乡村医生的工作积极性。 可操作性原则 结合单位历史、现状及发展目标，广泛征求乡村医生意见，制定分配方案，方案要合理、便于测算、利于操作 二、考核内容和方式 根据中心和服务站一体化管理要求，服务站考核内容主要包括医疗服务、公共卫生服务和群众满意度。 考核方式是每月度对社区卫生服务站业务量进行统计，每季度现场进行绩效考核和满意度测评。将按“社区卫生服务站工作量统计表”、“社区卫生服务站绩效考核表”、“社区卫生服务站满意度调查总问卷”进行考核。 三、中心要建立健全对服务站管理组织 社区卫生服务中心主要负责对社区卫生服务站建设、运行、服务等工作进行监督检查、管理、协调和相关业务指导。我中心要进一步加强管理组织的建设，健全管理网络，明确工作责任，规范有序开展管理活动。中心主任要切实履行“第一责任人”的职责，发挥管理组织的作用。要进一步加强中心和站一体化管理，要按照人员、标识、药品、财务、服务、信息、制度、考核 “八统一”的要求，切实加强对站的管理，建立健全长效管理机制。一体化管理要常态化、规范化、程序化。由中心负责对服务站全面考核工作。（考核小组名单见附件） 四、考核结果运用 1 考核结果作为社区卫生服务站乡村医生绩效工资发放的主要依据。 2 工资发放办法 乡村医生工资标准包括基础工资和考核工资两部分。基础工资参照市政府核定的人员经费标准下发。考核工资包括公共卫生服务项目补助经费、诊疗收入结余（诊疗收入扣除耗材费用支出）、值班费；另外站长补贴等组成。考核工资测算：根据每月“社区卫生服务站工作量统计表”测算每月各服务站可分配总收入。每季度按照“社区卫生服务站绩效考核表”对服务站进行质量考核，计算得分率；再进行折算就是该发放的考核工资。 备注：当季度服务站绩效考核分值在75分以下的，停发当季度考核工资。存在私自收费、违规新农合报销行为和私自购销药品或开展非法经营活动等行为的，停发当季度考核工资。因失职、渎职导致发生医疗事故或医疗纠纷造成的经济赔偿的，酌情扣发考核工资。 工资的组成： 基本工资上按照市政府有关精神执行，按每年3万发放，目前每月每人只预发1500元，余额年终发放。 医疗收入部分包括注射费、诊断费、挂号费、手术费、换药费组成，减去成本费用后按相应标准提取补贴给乡村医生。 公共卫生事业费：建议按各社区卫生站实际完成数，按卫生局标准，经卫生局和中心考核后发放。（例如慢性病管理、居民健康档案的建立等相关项目）。 值班补贴：每班每天20元，每服务站每月600元。 五、服务站长补贴：每人每年1500元。以上各种经费的发放均需考核后执行 芳桥镇社区卫生服务中心 2013-4-4 附： 芳桥镇社区卫生服务站绩效考核领导小组 组长：吴伟东 （中心主任） 副组长：潘敏芳 （防保所长） 成员 ：杨健（后勤）涂大健、余丽霞（药剂） 周新民（财务）张伟（健康、慢病） 闵良英（护理）