压铸课程培训.pptx

;质量创新 安全高效 遵纪守法 满意忠诚;1；首先请各位QC谈谈；检验员的目的与任务是什么？有何区别？;：判定产品是否合格。（依据：样品 图纸 SOP SIP等文件)：不合格的原材料不投产，不合格的零部件不流转，不合格的产品不按合格品出厂。;2：QC应该具备 什么样的条件上岗呢，都在什么情况下做检验确认？;：1．负责进料检验标准，确实执行进料检验要求。2．负责进料质量异常的妥善处理。3．负责对原料规格提出改善意见或建议。4．负责原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。5．检验仪器，量规的管理与校正。6．负责进料库存品的抽验，及鉴定报废品。7．资料回馈有关单位。8．办理上级所交办事项。 ：???;3：什么是过程？;：利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，可以视为过程。;;话题5；写出检验的过程。;4异常：什么是根本原因？;;话题1：你喜欢什么样的领导，领导会喜欢什么样的下属。;5：影响产品质量的因素： ;思路 方法 验证 结果;6：压铸件检验的范围？;制品尺寸检验;强度检验;老化试验;7：压铸坯外观缺陷说明;凹坑;冷格;裂纹;缺料（欠注）;拉伤;浇口缺料;起泡;裂纹;粘料;飞边;崩料;敲伤或碰伤;8；过程出现异常处理流程;改善的热情带动了工作的热情;袋鼠与笼子; Magna Powertrain(Changzhou) Co. Ltd; D1 小组成立;D2 问题描述; D3 围堵措施: ;D4 根本原因分析:;D5D6 选择和实施纠正措施;D5D6 选择和实施纠正措施;D5D6 选择和实施纠正措施;D5D6 选择和实施纠正措施;D7 验证;D8 恭喜该小组的成绩;--; D1 小组成立;D2 问题描述; D3 围堵措施: ; D3 临时措施: ;D4 根本原因分析:;D6 选择和实施纠正措施;实施记录： 1.完善清铲工艺卡片 责任人：王晓君 完成日期：2011.11.18 ;实施记录: 2.根据清铲工艺卡片对操作人员进行培训 责任人：尹志云 完成日期：2011.11.19 ;实施记录: 3.清铲巡检执行巡检时对清铲生产产品与悬挂工艺卡片进行核对，未按要求执行按考核条例进行考核 责任人：张铭 完成日期：2011.11.19开始执行 ;实施记录: 4.泵体、泵盖清铲实行定人定岗 责任人：尹志云 完成日期：2011.11.19 ;实施记录： 1.重新划分GP12工作台面区域 责任人：张铭 完成日期：2011.11.18;实施记录： 2.整理所有检验指导书，按工序按区域悬挂 责任人：张铭 完成日期：2011.11.18 ; 实施记录： 3.现有人员进行全面培训，形成记录留档 责任人：张铭 完成日期：2011.11.18;实施记录： 4.产品工装全检后执行打点动作 责任人：张铭 完成日期：2011.11.18开始执行;D7验证后措施;维持现状等于倒退;电话亭的故事; 努力使员工遵守规定，提高道德水平;猴子香蕉与培训;培养能严密洞察的眼光;培训总结;下面，我们通过几个练习和游戏来说明一些事情;下面的横向线条是向下弯曲，还是向上弯曲？;;看清楚，下面的直线会相交吗？;这两条竖线哪一条长？;;这两个黑色的长方形哪个高？;两个位于中心的圆哪个大？;这个菱形的边是直的吗？;不信吧？图中的圆确实是一个正圆形。;不要轻易对眼睛看到的东西下结论！！！;因为，眼睛也不一定能告诉你真相！！！;你看见一堆黑色的东西吗？;仔细看，你看见什么？;培养敏锐的观察力！！！;线段AB长还是BC长？量量看。;这样的多面体存在吗？;逻辑的思维！！！;中间蓝色的线围成的是标准正方形吗？确实是标准的正方形。不信？用尺量一下。;你看见了一个旋涡吗？;盯住圆心的黑点，并前后移动你的头部。;双眼注视着中间的圆圈，头快速地不停地上下左右晃动，你会看到......;请数一数下面有多少个黑圆点。;一直要保持清醒！！！;你看见什么？;不同的角度看问题会有不同的结论！！！;小游戏;思维引导！！！;IQ题目;思维的固着！！！;?游戏 九点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划四笔连接）;跳出思维的局限！！！;魔术;不要被表面现象掩盖了真相！！！;謝 謝 大 家 !