tc010-工厂成本管理跟控制教材.pptVIP

工厂成本管理与控制 生产线现场管理与控制知识 现场的质量管理 　　为了减少变异，管理部门必须建立 标准，促使员工养成守纪律、遵守标准以 及确保不良品不会流到下一位顾客。大部 分的质量问题可以用现场---现物的原则,以 低成本、常识性的方法来解决。 “不接受、不制造、不流出” 品质第一 工作品质 最佳状况 注重品质 业务品质 成本最低 服务品质 竞争力强 产品品质 下一流程就是客户 每一位员工都在经营自已的“小企业”。 每一位员工是自已“小企业”的老板。 每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客 每一位员工的下一流程就是客户。 工厂中主要的改善活动 全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM) 及时生产方式(JIT)。 全员生产保全（TPM）。 提案建议制度。 小集团活动（QCC） TPM（全员生产保全） 自主保全 计划保全 效率最大化 5S活动 就如TQM涵盖了公司内的每一个人，TPM也涵盖了一公司内主要的活动， 5S活动也可视为TPM的前奏活动。 提案建议制度 是属于“个人导向”改善 活动的一种， 它的功能着重在激励员工的参与来提高士气。 其方法是鼓