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项目部各部门管理制度职责 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 项目部各部门管理职责 领导部门职责 （1）项目经理 受总公司委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的第一负责人。项目经理常驻现场，在经业主监理同意后方可离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理代理。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各