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预算管理制度流程 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 预算管理业务流程① 一、 业务目标 1 战略目标 1.1 保证公司的生产经营活动能够有序协调地进行，确保公司目标 和工作任务顺利实现。 2 经营目标 2.1 通过对预算的编制、执行和控制协调公司各方面工作、明确奋 斗目标、考核公司和各单位工作业绩。 3 财务目标 3.1 按照预算严格控制各项经济活动，保证公司财务活动在预算框 架下顺利运行。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、 业务风险 1 战略风险 1.1 预算制定不合理或不符合实际情况，造成公司的生产经营活动 运行不顺畅。 1.2 预算制定与公司目标不一致，危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 预算制定不合理，无法正确确立公司奋斗目标。 2.2 预算制定不合理，造成无法建立正确的激励机制。 2.3 预算制定偏离实际，不能为公司各单位业绩的考核建立一个合 理的基础。 2.4 预算监督考核机制不完善，造成预算形同虚设，失去应有的作