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PAGE 1 附件2 “安全质量管理提升年”活动 质量管理提升活动内容及安排表 序号 活动项目 活动内容 提升要求和具体措施 完成时间 责任单位 检查时间 一 开展质量教育活动，树立优质精品工程意识 组织开展落实质量责任为专题讲座、警示教育，加强全员质量责任意识。学习有关法律法规、政策文件及公司管理制度，梳理参建各方质量责任，编制印发岗位质量责任。 　　1.组织1次以划分参建各方质量责任、明晰质量管理界面、落实质量责任为主题的专题讲座，强化参建各方管理人员质量法制观念，加强质量责任意识。 3月 公司工程管理部 4月上旬 　　2.组织学习贯彻《建设工程质量管理条例（国务院令第279号）》、《国家能源局关于加强水电建设管理的通知（国能新能〔2011〕156号）》等法律法规、政策文件，以及公司水电工程建设管理办法、强基工作指引等公司管理制度中质量管理相关的规定，做到全员学习，考试成绩合格。 3月 各分公司（筹备处） 4月上旬 　　3.组织观看工程质量警示教育片、学习质量巡视监督报告、近期国内重大工程质量事故通报、典型事故案例讲评等，认识质量事故的危害及损失，深刻汲取事故教训，进行1次质量警示教育活动。 3月 各分公司（筹备处） 4月上旬 　 ４.组织学习质量事故“四不放过”处理原则，了解质量事故原因分析、追责方法、处罚依据及处理规定，认识忽视质量对单位及个人造成的严重后果。 3月 各分公司（筹备处） 4月上旬 　　5.组织参建各方分解质量目标、责任，编制各岗位的质量责任，实现质量责任全覆盖。 3月 各分公司（筹备处） 4月上旬 二 完善质量管理制度，健全质量管理体系 建立健全参建各方质量体系建设，健全质量管理机构，完善质量考核激励机制 　　1.公司成立包括各分公司（筹备处）主要负责人在内的质量管理委员会，统一领导流域建设项目的质量管理工作。 3月 公司工程管理部 4月上旬 　　2.督促参建单位配齐配强质量管理人员，督促监理单位实行质量管理人员备案管理，开展质量管理日常活动，重点监督施工单位落实施工质量“三检制”，每月公布主要工作面的质量控制量化指标，保障质量管理体系有效运行。 3月 各分公司（筹备处） 4月上旬 　　3.组织梳理近期一段时间内的工程建设项目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下工程开挖、锚杆、喷混凝土、锚索、混凝土（含沥青混凝土）及缺陷处理、土石方填筑、金结制安、基础处理等重点施工项目、关键工序质量管理办法（管理细则），完善质量管理制度。5月底以前编制完成高边坡开挖、地下洞室开挖、隐蔽工程、混凝土等重点施工项目、关键工序质量管理办法。 5月 各分公司（筹备处） 5月底 4.制定专项质量考核细则，建立质量追责问责机制，做到定期考核，奖惩兑现。 3月 各分公司（筹备处） 4月上旬 三 加强专业技术培训，提高岗位技能水平 以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，严格岗前技能培训考核。 　　1.加强质量培训责任体系、教学体系、考核体系和信息管理体系建设，编制质量培训制度和培训计划，主管教育培训的领导定期组织落实检查。 4月 各分公司（筹备处） 5月底 　　2.组织参建单位开展培训考核，以标段为单位，分层次、分专业、分岗位，组织质量管理人员、操作人员培训考核，特种作业人员持证上岗。加大分包队伍和临时用工岗前培训力度，重点抓好操作人员质量意识、岗位技能培训，未经质量培训或培训考核不合格的人员严禁上岗作业。 5月 各分公司（筹备处） 5月底 　　3.结合实际，组织监理单位或施工单位技术人员，分专业编制印发工艺标准手册，讲授各工序施工流程、施工方法、施工工艺，讲解质量控制点，开展现场实际操作示范及实操点评。 6月 各分公司（筹备处） 7月底 　　4.组织监理单位，讲解各工序质量验收要求，了解质量控制工作程序及工作方法，掌握质量验收及评定标准。 6月 各分公司（筹备处） 7月底 　　5.每季度对质量管理及试验检测人员从业能力进行考核，对不满足要求的人员应进行教育、培训，补考后仍不合格的人员应调岗或清退。 6月 各分公司（筹备处） 7月底 四 开展质量竞赛，推进质量标准化建设 严格工序质量控制，开展质量禁赛、创质量样板工程活动。 　　1.组织土石方明挖、地下工程开挖及混凝土施工3项质量竞赛。 6月 公司工程管理部 7月底 　　2.结合工程实际、工艺试验，开展苏洼龙进水口边坡开挖、叶巴滩导流洞混凝土衬砌、拉哇地下洞室开挖创质量样板工程活动。 ４～6月 各分公司（筹备处） 7月底 　　3.印发质量标准明白卡，编制标准化施工工艺手册，扎实推进质量标准化建设。 5月 公司工程管理部、各分公司（筹备处） 5月底 五 加强交流学习，借鉴先进经验 借鉴行业内先进管理经验，加强公司系统内交流学习。 　　1.公司组织各分公司（筹备处）和