如何做好上级和下属.pptVIP

⑧ 不做“滥好人” 下属犯了错误，你怎么办？ 一、都是几个同事，能忍则忍，能让则让； 二、大家平时关系不错，没必要撕破脸皮； 三、如果我批评了他，他会不会对我怀恨在心？ 四、他在某方面工作突出，是我的左膀右臂，我保护他还来不及，一点小毛病，不用批评吧？ ⑧ 不做“滥好人” 火炉法则：规章制度就像火炉，去碰，就一定要受到“烫”的处罚。 及时性：一碰马上就被烫 预先警告性：火炉是摆在那儿的，你是事先知道去碰要被烫的 适用于任何人：不分贵贱亲疏，一律平等，谁来摸烫谁 彻底贯彻性：火炉说到做到，不是吓唬人的。 ⑧ 不做“滥好人” 把握要领： 稳：考虑可能产生的后果，并想好应对措施； 准：直接干脆，直指痛处，一针见血； 狠：出手利索，坚决果断，一旦采取措施，变冷酷无情，切忌犹豫不定，反复无常，拖沓累赘； 四个阶段：警告，扣分，靠边站，公事公办 ⑧ 不做“滥好人” 结论： 要做一名成功的领导，任何时候都不能怕扮黑脸，否则只会左右为难，里外不是人，最终一事无成。记住，你应该向公司负责而不是向下属负责。你的“宽容”表面上是呵护下属，实际是把他引入歧途。 ⑨ 与其它人其他部门协同作战 在公司内部只有“我们”这个词，没有“他们”这个词，任何人都不是公司的“超级巨星”，只有和其它部门真诚合作，才能实现共同目标。