西王集团erp系统实施策略1028提交版.docVIP

西王集团ＥＲＰ系统 实施策略 ２０１０年10月28日 目　　　录 一、实施目标 1 二、实施需求 1 三、实施规划 1 四、实施范围 5 五、一期项目总体计划和实施进程安排 5 六、附件一：对西王信息化需求的理解 7 七、附件二：实施的主要功能和一期实施的主要业务流程简述 10 实施目标： 1、为西王集团构建满足集团未来发展的整体业务信息化平台 2、利用信息化手段实现业务集成和共享，提高整体协作、运营效率 3、通过信息化的实施，进一步规范管理，梳理流程，实现精细化管理 4、提升集团对业务运营的整体管控能力，落实集团的发展目标 实施需求： 西王集团整体信息化需求理解 业务管理整体平台，信息集成共享，提高部门的协同效率 业务运行情况的分析管理平台，关注对业务绩效管理、关键岗位人员绩效考核的支撑 关注生产消耗信息的搜集，需要尽快建立自动采集系统，为管理提供支持 关注质量的跟踪、追溯和分析，需要提供信息化分析手段 西王集团管控需求理解 全面算管理 资金管控 贷款管理 集团合并报表 能够及时获取集团运营情况的商务智能分析平台 实施规划： 按照“整体规划、分步实施”的原则，结合实际调研情况，我们认为西王信息化建设规划应分为四个阶段： 项目准备阶段，制定项目实施总体规划 实现关键产业链的供应链管理，初步搭建基础信息化平台，提高供应链运作效率 实现集团管控信息化和财务业务一体化，强化集团对预算和