物流管理总论(2).pptVIP

(一)物流管理总论 理论结构 物流管理的使命 物流管理的基本流程 理论结构 理论结构 理论结构 理论结构 理论结构 组织保证 结构 人力资源 客户关系管理（供应链组织） 发展趋势 经验支持变信息支持 劳动力应用变技术应用 定性变定量 理论结构 (二) 案例分析 案例1 山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病；跑一趟上海按说5、6天能打个来回，但哪辆车跑一趟都得17、18天，都知道司机借机跑了私活，一趟能赚回一台彩电，但想追究，一句车在路上出了毛病，就堵得你哑口无言。 运输成本成为经营成本中的老大难问题。 案例1（续） 解决办法： 1，卖车留人，招标减价（18 卖12，26留14，运价由高于市场价2分/吨公里调至低于市场价3分/吨公里），半年节约运费184万元，合计节约354万元； 2，全部社会化，向社会招标、专线拍卖，运价由0.44元降至0.20元/吨公里，全年节约1431万元。 3，抓库存管理，原材2万多种，以及产品进出货提前期由一星期逐步减少到2天，危险品采取直接进车间的方式，占用资金由5228万元减少到1228万元。 4，采购透明化。98年降低采购成本1910万元。 案例1（续） 问题 1，