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薪酬管理复习资料 薪酬管理总论 薪酬的构成、功能及其特征 基本薪酬：保障体、现岗位价值；岗位价值、能力、资历；较小；稳定性、保障性。 奖金：对员工良好业绩的回报；个人、团体和组织的绩效；较大；激励性、持续性。 福利：提高员工满意度；就业与否、法律；较小；保障性、针对所有员工满意度。 薪酬的功能 企业方面： 促进战略实现，改善经营绩效；对企业引人、用人和留人有重大影响 塑造企业文化；控制经营成本 。 员工方面：经济保障功能； 激励功能；社会信号功能。 何为薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 薪酬管理的三大目标：公平性、 合法性、有效性。 薪酬制度要体现对内的公平性和对外竞争性。 四、薪酬管理中的若干重要决策 战略薪酬管理 什么是战略 1战略是差异化的选择。（波特）；2是一个企业的目标和达成目标的手段；3 Strategy=do right things+do things right；4战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS)；5战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP）等。 为什么在设计薪酬体系时考虑企业战略？即为什么要从战略的角度思考XCGL? 1，战略几乎决定了企业薪酬体系的每一个方面（影响到基