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医药企业的知识管理 2009-8-25 11:12:40【作者】AMT集团 近年来，国内企业由于快速发展的需要及人员流失等问题的严重，对企业内部及外部知识经验的管理开始日渐重视，随着“知识经济”、“知识资产”等概念的引进和宣传，同时也随着一些知识管理相关软件的逐步发展和成熟，国内开始实践知识管理、开始应用知识管理相关软件的企业也越来越多。AMT咨询多年来一直在研究企业知识管理、个人知识管理、知识管理系统等方面的研究。本文中AMT咨询主要针对医药生产企业的知识管理来说，机会和危机并存是真实的现状，知识管理能够为他们带来哪些帮助?应该如何进行知识管理?知识管理的IT实现工具有哪些?我们希望在本文中和读者一起来探讨。 为什么要进行知识管理? 很多企业开始进行知识管理往往源于专家学者或者对“知识管理”的大力宣传，同时又受到一些知识管理软件厂商的鼓动，于是购买了“知识管理”软件，开始大张旗鼓地进行“知识管理”。可是，这样的“知识管理”往往是雷声大、雨点小，轰轰烈烈地开始，悄无声息地结束。 国内外众多企业开展知识管理的成败案例都说明，只有以真实的业务需求为出发点的知识管理，才能够为企业创造实实在在的价值，才能够有长久的生命力。对于医药企业来说，只有明确了自身开展知识管理的业务出发点，才可能取得业务上的成效，从而获得知识管理的成功(事实上，叫不叫知识管理并不重要，知识管理本质上只是一种理念和方