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PDCA在安全管理工作中的借鉴应用 1 PDCA循环工作方式简介 PDCA循环工作方式是美国数理统计学者V.E.Deming根据管理工作的客观规律总结出来的。他认为：质量管理中的任何工作都可以分为计划、推广、核查、反应4个阶段。 （1）计划阶段 这一阶段包括4个步骤：①分析现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的各种原因；③从各种原因中找出影响质量的主要原因；④针对主要原因制订措施、计划、目标。 （2）推广阶段 切实执行计划。 （3）核查阶段 把执行结果与预订目标对比，寻找执行中出现的问题。 （4）反应阶段 对核查发现的情况和问题做出反应。这一阶段包括2个步骤：①总结经验，把行之有效的办法标准化，以巩固成绩；②把没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，继续解决。 2 利用PDCA循环工作方式进行安全管理的可行性分析 对PDCA循环工作方式进行深入分析研究，可以发现它包含的层次性、连续性、前进性、通用性、科学性，集中体现了PDCA循环工作方式的优点。 （1）层次性 整个企业的PDCA循环工作构成一个大的母循环。企业的部门、车间、班组逐级拥有自己的PDCA管理工作循环，是母循环包容下的依次分解传递的子循环。这一大环套小环、一环扣一环的结构，使得PDCA循环工作方式具有明显的层次性，保证了计划逐级有序地传递执行，且执行信息能够逐级反馈回来，形成一个完整的传递反馈闭环回路。如图1所示