主任系列课程设计思路及主任养成课程概述.ppt

主任系列课程设计思路 及主任养成课程概述 * 目录 主任系列课程的设计思路 02起飞课程概述 主任养成课程概述 * 主任系列课程的设计思路 正式 业务员 业务主任 高级 业务主任 资深 业务主任 营业部经理 主任系列课程（即主管生产线）的整体目标就是帮助各级业务人员分阶段、有计划的掌握组织发展和团队经营应知应会的知识、技能，实现规划晋升、健康晋升。 * 什么是决定各级业务主管持续留存和发展的关键因素？ * * 直接管理津贴/ 育成/辅导津贴/ 季度/年终奖 增员奖/增才奖 晋升奖金 吸引谁 留存谁 发展谁 晋升轨迹 主要收入 培训内容 增员 辅导 团队经营 主任系列课程围绕各级业务主任的收入与持续晋升，帮助各级主管逐步掌握增员、辅导和团队经营的各项技能。 持续发展的事业心 * 3个月增员活动率 2季内主任晋升率 增员活动率 新主管入钻率 增员活动率 高级主任晋升率 钻石组达成率 增员活动率 钻石组达成率 资深主任晋升率 02起飞 1.5天 主任养成 3天 主任晋升3天 主任加油站 主任研修3天 高级主任养成3天 高级主任 晋升典礼 资深主任 养成3天 晋升启蒙期 入司7-9月 晋升冲刺期入司10-12 稳定发展期 主任1-6月 晋升冲刺期 主任7-12月 稳定发展期 高级主任1-6月 晋升冲刺期 高级主任7-12月 根据业务主任的晋升和发展，在迈向营