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强化安全基础，提升安全管理品质 各位领导，各位同仁，大家上午好，今天我发言的题目是：强化安全管理， 提升安全管理品质。 安全管理是一项系统性、综合性的工作，同时又是一项技术性很强的工作， 它不是一个部门、一个人的事情，它所涉及的内容和领域非常广泛，因此，搞好 项目安全管理工作， 对提高和促进项目综合管理作用很大、 意义很深。 现我结合 项目安全管理中的经验、 教训，就安全管理工作中的一些心得体会向大家做一汇 报： 一、完善制度，做到有据可依。 安全生产管理制度是项目搞好安全生产， 保证其正常运转的重要手段。 公司、 分公司制定的一系列安全管理规章制度内容详实， 重点突出， 但很多项目制度直 接套用公司制度， 仅修改了封面， 不切合施工现场实际， 造成项目部安全管理无 章可循，更谈不上严格执行。公司制度规定明确、适合项目的，项目部可不再编 制，如《工程系统管理强条》等。项目部安全管理制度编制完成后，应该会同各 部门进行会审， 经项目经理签批后实施。 同时还应对项目部管理人员和班组人员 进行制度的学习和培训， 并签字确认。 项目部应依据公司制度， 制定具有针对性、 实效性和可操作的制度，各项目部情况不一、工作内容、工作重点不同，所编制 的安全管理制度也应不同， 一定要力求在安全管理过程中做到有据可依， 如果出 现遗漏要及时增补。 如涉及高空作业施工较多的项目， 应制定 《高空作业许可制 度》，规定办理高空作业许可证。如项目各项工序的安全验收，应明确哪些人员 参与，而不仅仅是安全部门或者工程部门单独验收。能够明确安全管理程序的， 在制度中可予以明确，使管理人员明了工作内容、程序和职责，不互相推诿。好 的制度重点在于执行，过程监督检查制度的落实情况必不可少。 二、加大投入，保持文明施工常态化。 施工现场的安全管理水平提高必须要有一定的经济投入， 且要保证投入 的有效性。比如，现场搭设的安全防护设施、隔离设施等，既要满足使用要求， 还要具有美观、 操作便捷等特点。 在防护设施投入上， 尽量考虑设施的可重复利 用，形成固定资产，待项目完工后，可转到其他项目继续使用。 现场的文明施工管理工作实现常态化管理难度很大， 我认为应注重对现 场分包队伍的说服教育。 过程中把现场文明施工作为一项重要工作来抓， 明确现 场管理人员和施工班组的责任， 由项目安全员负责监督检查， 每日巡查各在建单 体现场的文明施工情况， 对检查中发现未按照规定要求实施文明施工的工区、 单 体，严格按照项目部有关管理规定进行处罚处理， 并把检查结果纳入每月分包安 全生产费用考核中。 在此过程中还必须建立奖罚机制， 奖罚机制是保持现场文明施工常态化的有 效途径。成立安全、质量、进度、文明施工检查组，每周定期进行检查，只有把 文明施工要求真正落实到各个分包队伍，才能够保证现场文明施工常态化。 三、严格监管，认真落实奖罚。 针对施工现场的安全管理，重点是查处违章违纪行为、排查安全隐患和 重大危险源监控， 把隐患排查治理的闭合管理作为重点来抓。 在隐患排查治理过 程中，要严格执行公司安全检查和隐患排查的有关要求， 认真开展日常安全检查 和周安全生产大检查活动。 一方面， 加大项目部每周一次安全检查覆盖面， 加大 现场安全检查频率，强化重点部位、特殊时段的监控。另一方面，强化项目各工 长的现场监管。 对能够当场整改的隐患，要责令当场整改；对不能当场整改的隐患，要做 到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。 项目部可在现场进出口设立曝光栏或 LED显示屏，对施工中的“三违”现 象、不文明施工现象进行曝光，并从严从重处罚。曝光内容包括违章者、所属班 组、工区负责人（施工员）、违章原因、整改情况及处罚措施等，切实做到安全 生产不违章，违章就“曝光”，“曝光”就处罚。同样，对安全生产过程中积极 配合、遵章守纪的作业人员和分包队伍、 施工班组等也予以公示， 以促进施工现 场的安全管理。 四、 夯实基础，强化监督检查。 项目部应根据项目特点及施工安排， 确定日常安全管理工作流程， 夯实安全 管理基础，坚持常抓不懈。如项目经理每周定期检查、安全员的日常巡查、进场 作业人员的安全教育培训、 施工前的安全技术交底、 进场设备的检查验收、 特种 设备的定期检查维保、 危险性较大分部分项工程施工监控、 安全例会的定期召开、 管理人员的定期安全培训等等基础管理工作， 要明确相关责任人落实， 并坚持定 期对其落实情况进行检查考核。过程中不断完善安全管理制度和安全生产责任 制，定期对其落实情况进行检查、考核和奖惩，逐步建立安全管理长效机制，实 现安全管理程序化。 安全管理是一项综合管理， 其对象是生产中的一切人、 物、环境的管理与控 制，只有科学管理，扎实工作，强化基础，坚持常抓不懈