战略发展部部门职能.docVIP

战略发展部 部门职能说明书 部门负责人岗位 战略发展部总监 直接领导岗位 总裁 人员编制数 4 人 部门编号 BBY-JT-ZLFZ 总裁 部 门 岗 位 结 构 图 战略发展部总监 战略研究专员 战略管理专员 计划管理专员 根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战 部门职能综述： 略目标的达成。 序号 职能概述 部门具体职责 1. 负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关 宏观 经济 的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的 环境、标杆企业 一 因素，并定期提交行业发展环境分析报告； 和竞争对手的 2. 负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标； 分析研究 3. 负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。 1. 负责研究、拟定公司发展战略； 2. 负责分解集团发展战略，形成分战略目标； 3. 负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见； 二 战略管理 4. 负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见； 5. 负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建 议或审议，并督促落实。 1. 根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划； 2. 负责公司年度经营计划的战略性论证； 三 经营计划管理 3. 负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告； 4. 负责计划考核，依据计划完成情况出具考核意见。 四 其他工作 1、 完成上级领导交办的其他工作。