变电管理所安全文化案例.docVIP

强基固本 落实管控 着力打造本质安全型企业 　　一、?案例背景 电网安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐，一但发生大面积停电事故，将给经济社会造成重大损失和影响。没有安全，就没有一切，无异安全生产是供电企业各项工作中的重中之重。邵阳变电管理所始终把安全作为企业的第一条生命线，通过创新管理、落实责任、强化执行、文化宣传等途径，营造良好的安全生产氛围，积淀了深厚的安全文化，并以安全文化促进企业本质安全，着力打造本质安全型企业。 二、主要措施 1、强化履职，用“三大体系”保障安全生产 一是所领导带头履行安全职责，经常深入生产一线班组，靠前指挥，特别是所长严格履行安全生产“六个一”：亲自主讲安全课，主持安全分析会，批阅安全文件，听取安全投入情况汇报，深入生产检修现场，身体力行，带头落实行政正职安全职责，旗帜鲜明地把安全生产摆在所有工作的首位。副所长经常下班组、下现场，全面掌控安全生产关键环节，经常性带队开展安全稽查，从严从重打击严重违章行为。二是扎实开展领导干部正职“六个一”、副职“四个一”活动，能过形式多样的活动，督促领导干部履职。同时，通过周休日领导值班制度的落实，对周休日领导值班制度的落实，切实做到现场安全可控、能控、在控。三是根据省公司《关于印发公司2011年安全管理工作过程评价办法的通知》（安监[2011]4号），将发生的事故、障碍等不安全情况，作业现场