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公司薪酬管理办法规定 员工薪酬管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为规范公司薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理 的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本级及子公司班子成员（协议年薪人员除外）。 第二章 薪酬结构 第一节 基本工资 第三条 职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资和福利待遇等五个部分 组成。 第四条 基本工资是保障员工基本生活的工资，不随岗位变动而变动，公司根据社会平均工资水平及公司效益等综合确定基本工资数额并定期调整。2018年公司以2017年底杭州市公布的最低工资标准为基本工资，2017年底杭州市最低基本工资标准为2010元。 第二节 岗位工资 第五条 岗位工资按照员工所在岗位确定，体现了岗位的内在价值，岗位工资标准根据职务、岗位技术含量、工作任务、经营指标、责任大小、劳动强度等来确定，具体分公司经营班子、子公司经营班子、管理及业务岗位、试用期五大类人员分别确定。 （一）经营班子的岗位工资 根据集团公司规定发放。 （二）一级子公司总经理岗位工资 等级 注册资本 标准岗位工资（元） 1 1000万元（含）以上 5000 2 400（含）—1000万元 4000 3 200（含）—400万元 3500 4 100（含）—200万元 2500 8 100万元以下 2000 1.子公司专职董事长、副董事长的岗位工资在总经理基础上上浮10%确定； 2.子公司副总经理或总经理助理（主持工作）的岗位工资在此基础上下浮10％确定。 3.子公司经营班子其他人员（含财务主管）岗位工资按所在单位总经理的50%-80%标准由浙江金泰确定。 4.经营班子兼业务部门（或下属公司）经理的，其岗位工资按照就高不就低的原则核发。 5.一级子公司注册资本=本级注册资本+二级子公司注册资本。 （三）管理人员的岗位工资 1.管理人员的岗位工资设六个职等，每职等设5个职级，具体详见下表： 管理人员岗位工资结构表 单位：元 职等 职 位 职级 级差 1 2 3 4 5 一 助理专员 1000 1200 1400 1600 1800 200 二 专 员 （专业初级） 1400 1600 1800 2000 2200 200 三 主 管 （专业中级） 1800 2000 2200 2400 2600 200 四 部门经理助理（专业高级） 2200 2400 2600 2800 3200 200 五 部门副经理 （专家级） 2600 2900 3200 3500 3800 300 六 部门经理 3500 3800 4100 4400 4700 300 备注：1.副经理（主持工作）的岗位工资以部门经理为基础下浮10％确定。 2.行政后勤岗位（包括司机、仓库管理等职工），其岗位工资依据工作表现、岗位重要程度等因素，可按助理专员或专员职位确定。 3.确定岗位工资时，需根据其工作表现、工作资历等因素，在职级确定后可在相邻职级岗位工资级差50%幅度内酌情调整确定。 4、在管理通道之外，公司还设置了专业技术通道，可根据专业能力、专业工作年限、绩效成绩等条件对应享受通用管理通道副经理以下（含）的同等待遇。（具体评聘方式另行制定） （四）业务人员的岗位工资设六个职等，每职等设5个职级，具体详见下表： 业务人员岗位工资结构表 单位：元 职等 职 位 职级 级差 1 2 3 4 5 一 推广员 700 900 1100 1300 1500 200 二 区域代表 1300 1500 1700 1900 2100 200 三 省区代表 1800 2000 2200 2400 2600 200 四 省区经理助理/副经理 2200 2400 2600 2800 3000 200 五 省区经理 2600 2800 3000 3200 3400 200 六 大区经理 3000 3200 3400 3600 3800 200 （五）试用期的员工岗位工资 试用期人员试用期岗位工资根据转正后岗位工资的80%核发（四舍五入到百位）。 第六条 实习期的员工薪酬? 实习学生（不含社会实践调查者）薪酬实行包干制，其中大专及本科生1500元/月、研究生2000元/月。实习期员工标准可根据物价指数情况结合公司实际情况，由综合管理部提出方案，报公司总经理室研究讨论后作适当调整。 第三节