工程造价信息化建设和管理创新有密不可分的联系.docVIP

试论工程造价信息化建设和管理创新 工程造价信息化建设和管理创新有密不可分的联系，一方面，工程造价信息化建设是为了提高管理水平和工作效率，另一方面，管理机制和管理模式的创新需要借助信息化这一先进技术手段实现。 工程造价信息化建设需要管理创新 管理创新就是按照建筑市场发展的内在要求，认真研究，积极探索解决发展中出现的新情况，新问题，转变管理理念，变静态管理为动态全过程管理，变管理为服务管理，建立科学高效的管理体制。 工程造价信息化，是先进的电子信息技术在工程造价行业的综合应用，它是一种全新的管理观念，是一个动态的管理过程，工程造价信息化不可能一瞅而就，它需要对传统的管理手段和方式进行改革，以更好地提高管理水平和工作效率。然而，从这几年的工程造价信息化建设的实践来看，还没有从根本上解决信息化存在的体制障碍，使信息资源得不到充分共享，有时甚至造成负效益。要改变这种局面，我们必须在进行工程造价信息化建设的同时，引入管理创新，并将管理创新的理念贯穿信息化建设项目的始终。 工程造价信息化建设有力推进管理创新 加速政府职能转变，促进办事效率提高 党的十六大提出要完善政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能。定额管理也要实现从“管理型”向“管理服务型”的转变。为企业服好务就要了解企业需要什么。通过信息化技术建设的高质量，节约了原来靠人脑处理文件，数据所消耗的大量时间和精力，加强了管理部门与公众之间的信息沟通和互动，使管理、服务更加精干、高效。 实现科学决策 信息的有限性是影响人们进行理性决策的直接原因。现代办公模式需要适应现代社会信息巨大，因素众多，条件纷繁复杂的特点，因此要作出正确的决策，需要掌握的信息，资源越来越多。在工程造价信息化指导下，领导在全面了解决策所需信息的前提下进行决策，可避免依靠经验决策和由于决策信息不完备导致的盲目决策现象，从而提高决策的科学水平。 促进勤政，廉政建设 通过现代化的信息网络，公众所关心的法律法规、规章、制度等信息，能在第一时间到达公众手里。 如何通过工程管理造价信息化建设实现管理创新 创新造价资料的收集范围和渠道，利用信息技术更好地为造价管理服务 随着科学技术进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，需要不断创新管理，适应新形势，研究新问题，走出新路子，除了做好原有的材料价格的调查与上涨指数的测算发布外，还应加强对建设项目招投标信息，项目造价资料，设备价格及定额和费用执行中遇到的问题与建设的收集、整理、发布工作。为了确保这些信息的全面、及时、可靠，我们应对以前的信息收集方式进行创新，加强各市信息员的强化管理，在河南省形成各市定额管理部门价格信息员的纵向网络。其次，加强与省内有关单位横向协作调查收集工作，形成一个省内有关单位的横向网，并在纵横交错的internet上建立应用程序，让信息员和各单位直接通过nternet，将各种造价资料传送到总站站点的服务器上，经过总站的审核、汇总、进行网络发布，实现信息资源的高度共享。 创新工程造价管理部门内部工作管理方式，使用办公自动化，提高工作效率，创立“学习型”站办 办公自动化工程是内网建设，办公自动化是工程造价信息化的基础。我们只有创新工程造价管理部门的工作方式，不断转变工作职能，采用先进的办公自动化系统，在以下几个方面进行创新管理：1、公文管理。利用办公自动化实惠公文处理的网络化、无纸化，不仅可以节省大量人力、财力、物力，而且可以使各个部门之间快捷，准确地对公文进行传阅和发放。2、价格信息的管理。利用办公自动化可以有目的的收集、整理、维护，分折和使用建筑工程造价信息，建立工程造价数据库，利用过去的造价信息来快递，准确地预测了未来的造价变化和发展趋势。3、学习机制的管理。利用办公自动化，可以将学习内容、学习纪要、学习目的等上传到内部局域网上，使工作人员进行学习和教育。 创新工程造价人员管理模式，实现网上互动，创立“服务型”站办 预算员、工程造价师是工程造价行业的技术支柱，其人员多且流动性大，对它已不能仅仅靠人工管理，而需要靠信息化来创新管理。通过以下两方面实现：1、预算员，工程造价师的网上流动管理。建立数据库，对我们已掌握的预算员、工程造价师按取得资格时间及姓氏编排入库。建立工程造价网站，动员所有在本地区从事造价工作的人员注册加入网上会员，与省内各地市相互沟通，对因工作调动等原因脱离单位或本行业的人员依申请及时进行变更，撤消注册，并与我们掌握的从业人员从数量，工作单位上相比较，按季度统计人员流动状况，分析流动原因，预测本地区建筑企业及整个建筑行业的发展状况，及时调整管理策略，科学决策。2、调整思路，服务会员。利用网站及时发布最新行业动态、政策法规，开设网上论坛、网上教育。