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农电企业班组安全文化建设解析 人们普遍认为，班组安全文化是指班组及其成员在安全工作中的价值观点、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响安全管理、质量、效益的大环境系统，而在农电企业中，将班组安全文化定义为班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则更为准确。班组作为农电企业生产管理最前沿的“细胞”，承担的安全责任和安全风险也最大，实践证明，在关注班组安全生产的同时，持续推进班组安全文化建设，对改进安全管理是十分有效的。 一、班组安全文化建设的现状 农电企业的基础管理水平各有不同，推进安全文化建设的方法和途径也不一样，从整体上来看，一些班组对安全文化建设理解方面仍不同程度地存在着一些偏差。 (一)认为抓班组安全文化建设是搞“花架子”，是一种形式主义，对实际工作促进不大 由于受传统观念的影响，一些员工习惯了固有的工作和管理模式，对安全文化建设的意义了解也不多，总认为干工作就只要把领导安排的事做完，干出一点看得见、摸得着的成绩就行了，所有看不见的东西都是“虚”的，搞安全文化建设只是框框套套，只会增加大家的工作负担。 (二)认为抓班组安全文化建设只是领导和党群部门的事，与班组关系不大 安全文化建设是一个系统性工程，需要从制度建设、思想引导、技术技能培训、班组建设等方面多管齐下，涵盖面广，推动难度大，然而，一些农电企业一涉及到