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风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例 第四节：现代企业绩效评价 （Business Performance Review, “ BPR”） 四：附录一: 案例分析 ( BPR Case Study) 公司名称: CAB 运输和仓储有限公司 （金额单位：除注明外， 以千元人民币计） 概述 2002年7月，审计小组（合伙人，主管和高级经理）与CAB公司管理高层（CEO，CFO，执行副总裁。他们拥有公司100%的股份）会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效，并讨论包括如下的具体事项： 2002年、2003年及以后年度，管理层的战略以及相关关键性的成功要素。 管理层所采用的经营绩效考核措施。 管理层所采取的监控措施以及相关的报告。 第三方对公司财务报告的利用，包括他们所使用的绩效考核方法和他们对公司的预期。 管理层对公司2002年、2003年及以后年度的预期。 基于6月30日的财务报告，公司截止到2002年6月30日的中期经营成果。 通过该会议及随后7月份与高层管理者的后续讨论，审计小组做出了2002年该企业经营绩效评价(BPR)的假设值。 在2003年2月，审计小组再次与公司高层管理人员会面，从而更新了审计人员对以上事项的认识，并在年终财务报告的基础上，与公司管理层讨论并对假设值的作出共同评价。 了解实