案例分析_S公司的采购管理.pptVIP

案例分析：S公司的采购管理案例 S公司是中国一家上市公司，其母公司为A集团，A集团在S公司中拥有控股权。经过近20年的发展，S公司成为中国机床设备制造行业的最大的厂商之一，拥有完整的产品研发、制造和销售以及采购体系。由于市场变化较快，S公司每年都在推出一批新产品型号来满足市场发展的需求。同时，机床设备的客户化定制要求比较高，一些客户订单所 需要的产品都和标准型号的产品有所不同，因此研发部门需要对客户订单的特殊要求做技术评估，并开发新的零件或物料。S公司的销售量为2007年22000台，2008年3万台，包括出口的8千台。销售额2007年100亿元，2008年120亿元。物料和零件种类增长有些过快，2007年为3万种外购件，7万种自制件，2008年为6万种外购件，12万种自制件。目前所有供应商的总数为600家，其中有长期合同关系的供应商320家，分布在中国的各个省份，其中华东、华中和东北最为集中。 * S公司的采购管理案例 采购部门现有60名员工，其中负责供应商开发和日常管理的20人，供应商质量问题跟踪解决的20人，供应商认证人员10人，其余为助理、文档管理和采购部经理等。 李先生是S公司新上任的采购经理，他原来是生产部门的一个副经理。上任后很快发现，原来采购部门并不十分了解每月的销售情况和未来的销售趋势，对研发部门