航通深圳公司绩效考核制度试行.docVIP

目 录 TOC \o \h \z \t 标题 3,3 第一章 总则 2 一、目的 2 二、考核的原则 2 三、考核对象与适用范围 2 四、考核结果的管理 3 五、其他事项 3 第二章 实施细则 3 一、考核的程序 3 二、评分标准及分布比例 5 三、考核形式及时间安排 5 四、考核结果的应用 5 第三章 考核表格及说明 6 一、《员工绩效考核表》（总体部、质量部、市场部）（附表一） 6 二、《员工绩效考核表》（财务部、办公室）（附表二） 6 三、《项目小组成员考核表》（附表三） 6 四、《项目经理考核表》（附表四） 6 五、《产品经理考核表》（附表五） 7 六、《部门主管绩效考核表》（附表六） 7 七、《关键事件行为指导记录表》（附表七） 7 第四章 附则 7 员工绩效考核表（总体部、质量部、市场部） 8 员工绩效考核表（财务部、办公室） 9 项目小组成员绩效考核表 10 项目经理绩效考核表 12 产品经理绩效考核表 14 部门主管绩效考核表 16 关键事件行为指导记录表 18 深圳航通公司 公司文件 深圳航通人字【2005】01号 批准： 绩效管理制度（试行） 总则 一、目的 为更好地把绩效管理与公司战略