PMP10大知识领域工具与技术.pdfVIP

序号/页码 工具 所属过程 说明 1/99 变更控制工具 实施整体变更控 为了便于开展配置和变更管理， 制 可以使用一些手工或自动化的 工具 2/116 、239 标杆对照 收集需求、规划质 将实际或计划的做法与其他可 量管理 比组织的做法进行比较，以识别 最佳实践，形成改进意见，并为 绩效考核提供依据。 3/123 备选方案生成 定义范围 制定尽可能多的潜在可选方案 的技术，用于识别执行项目工作 的不同方法。 4/164 备选方案分析 估算活动资源 很多进度活动都有若干种备选 的实施方案，如使用能力或技能 水平不同的资源、不同规模或类 型的机器、不同的工具，以及自 制、租赁或购买相关资源 13/383 采购绩效审查 控制采购 一种结构化的审查，依据合同来 审查卖方在规定的成本和进度 内完成项目范围和达成质量要 求的情况。 52/188、222 绩效审查 控制进度、控制成 测量、对比和分析进度绩效，如 本 实际开始时间和完成时间、已完 成百分比及当前工作的剩余持 续时间。技术:趋势分析、关键路 径法、关键链法、挣值管理 57/352 技术绩效测量 控制风险 把项目执行期间所取得的技术 成果与关于取得技术成果的计 划进行比较 46/135、252 检查 确认范围、 开展测量、审查与确认等活动， 控制范围 来判断工作和可交付成果是是 否符合需求和产品的验收标准 59/383 检查和审计 控制采购 在