利丰供应链管理方案说明.pptVIP

供应链管理者的角色 企业是最基本的供应链单元，每个企业家都是一位供应链管理者，小至路边的小店，大至跨国的巨型企业，企业家都要关心从顾客需求、采购生产到资金需求等各个管理细节。供应链管理的工作，首先是发现需求，组织资源去满足这些需求。企业家在这里扮演了最重要的角色。 供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产 工作流程：分析顾客（消费者/客户）需求，设计和开发产品，选择生产商和供货商，制定生产计划，采购原料，监控生产和保证品质。 以客户为中心 企业间紧密合作 延迟生产 核心业务 以客户为中心、按照业务流程建立组织架构 供应链中游段落：现代经销、批发与代理 工作流程：委托生产、顾客（消费者/客户）需求分析、市场营销和销售渠道（批发）管理 核心业务 与供货商紧密合作 利用信息系统 供应链下游段落：零售 工作流程：零售商的市场策划、顾客（消费者）服务以及顾客（消费者）需求分析 实物流程：零售商与供货商之间的直接配送及中央仓配送 以顾客为中心 与供货商紧密合作 流程设计 利用信息系统优化操作