工程项目管理 (14).docVIP

6.2.3 成本预测及工程报价计算实例（以下自成体系） 一、项目措施费计算实例 招标人列出费用的目录（有的招标人还要列出总包合同条款的目录作为要求投标人报价的项目），投标人根据自己的施工组织文件计算数据并向招标人提交措施项目中各个子项目的总金额，主要内容如下： （1） 现场经费 （2） 临时设施费 （3） 现场水电费 （4） 安全及文明施工增加费 （5） 大型机械进出场及垂直运输机械费 （6） 脚手架、模板等周转材料使用费 （7） 环境保护费 （8） 测量、试验检验费 （9） 技术措施费 （10） 工程维修费 以下分别叙述编制措施费用项目时成本形成的过程。 1.现场经费包括现场管理人员费用和办公费用两部分。管理人员费用主要来源是施工组织设计文件中的组织机构图（如图6－3），包括组织机构中各个部门内管理人员的数量和项目经理部直属人员数量以及工程进度计划等。办公费用则根据公司制定的成本管理制度有关规定。  项目经理 项目经理 现场经理商务经理总工程师 现场经理 商务经理 总工程师 合约部行政部工程部物资部技术质量部 合约部 行政部 工程部 物资部 技术质量部 预算合同安全文明施工现场生产设备财务人事材料采购保管成本控制质量控制技术、档案 预算 合同 安全文明施工 现场生产 设备 财务 人事 材料采购保管 成本控制 质量控制 技术、档案 图6－3某工程项目组织机构图 从图6－3中可以看出，项目经理不仅管生产，还要控制现场以及招聘人员的支出（行政部）与工程变更、索赔和工程进度款等收入（合同部），保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。有了组织机构图，可以根据项目的规模大小，制定全公司统一的“建筑工程现场经费人数核算表”（见表6－1）。 表6－1 　 合同总价 大于 300,000,000 40 　 　 　 　 　 　 　 　 　 级差 300,000,000 40 　 　 　 　 　 　 　 　 　 280,000,000 30 30 30 30 30 29 　 　 　 　 　 260,000,000 30 30 30 30 29 28 　 　 　 　 　 240,000,000 30 30 30 30 28 27 　 　 　 　 　 220,000,000 30 30 30 30 27 26 　 　 　 　 　 200,000,000 30 30 30 30 26 25 　 　 　 　 　 180,000,000 30 30 30 30 25 25 　 　 　 　 　 160,000,000 30 30 30 30 24 24 23 23 　 　 　 140,000,000 30 30 30 30 24 24 23 23 22 　 　 120,000,000 30 30 30 30 23 23 22 22 22 　 　 100,000,000 30 30 30 30 23 23 22 22 21 19 　 80,000,000 30 25 21 20 20 20 20 20 20 18 　 60,000,000 29 24 20 20 20 20 20 20 20 17 　 40,000,000 28 23 20 20 20 20 20 20 20 16 　 20,000,000 　 20 19 19 18 18 17 17 15 小于 20,000,000 　 　 19 19 18 18 17 17 16 15 级差 建筑面积 100000 75000 55000 50000 45000 40000 35000 30000 25000 5000 5000 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据表6－2 计算出现场管理人员费用。现场管理人员的费用主要是根据每个人被现场雇佣的时间，这根据施工进度计划决定。另外，一般地讲，办理结算的预算人员被现场雇佣的时间应该比实际工期长一个月。 现场管理人员费用计算表 表6－2 单位：元 序号 项目人员 名 称 基 本 月工资 津贴补助 保险费用 月收入 合 计 人数（个） 在现场时间（天） 全部费用 1 2 3 4=1+2+3 5 6 7=4×5×6 1 项目经理 2 总工程师 3 现场经理 4 合约部经理 5 预算工程师