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关于强化工务现场安全管理的几点思考 点多、线长、面广，是铁路工务现场作业的显著特点。如何在高速铁路发展的新形势下，确保既有线作业安全，减少和杜绝事故发生？笔者以为，强化现场管理是实现安全生产长治久安的根本途径。 一、超前预想，源头入手抓安全 “凡事预则立，不预则废”。抓安全生产必须从“源头”入手，及时发现和消除各类隐患。 一是提升认识，增强安全主动性。强化安全监控超前意识，把开展安全预想活动贯穿全年，落实到安全监控全过程。要着力解决干部职工思想问题，消除心理上的偏差和障碍，变被动安全为主动安全。通过讲清道理，使大家明确安全预防的重要性和科学性；通过剖析案例，促进大家警醒，深刻吸取教训，认清不预则废的危害。其次规范现场安全行为，班前点名时，通过“讲明安全要点、职工重点复述、每日答题”等活动，逐步增强职工安全意识。班中互控安全，跟班干部和带班人员，在职工生产作业过程中，要坚持“走动式”管理，把握生产现场安全状况和职工的操作规范，敏锐发现生产现场的安全变化，把隐患消灭在萌芽状态，杜绝职工违章。班后，坚持回检和总结点评，反思提高。 二是加强培训，增强安全保障性。就是要通过学习和培训来解决“想预控，但又不知如何预控”的能力素质问题。一方面要重视对新规章的学习，开展各种学习活动和学习竞赛，做到熟知规章，严格按标准作业。另一方面要重视对作业技能的培训，使大家人人都