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中国企业现有物流系统改善的科学路径（上） 房殿军 2012-10-10 15:51:21　　来源：《物流管理》2012年第2期 　　行业的变化与企业的发展都会导致企业更新或扩展其物流系统，一劳永逸的物流解决方案是不存在的。德国物流专家甚至提出了持续物流规划的理论和方法，要求企业系统收集并管理物流规划数据，定期进行物流系统升级与扩容规划，以满足不断变化的市场需求。本文在分析各种驱动因素的基础上，就物流系统改善的内容、原则和实施路径进行了研究，并总结了西方先进企业的经验，供中国企业参考。 　　一、企业物流系统改善的驱动因素　　生产经营规模的扩大、产品类别的增加或调整、业务流程的改变、销售模式的改变等都是企业现有物流系统改善的重要驱动因素。除此之外，本文认为下列因素对企业物流系统的变革也起着重要作用： 　　1.市场因素 　　经济的全球化、供应链的协同与整合对企业物流系统提出了更高的要求，是推动企业物流系统改善的重要驱动因素。用传统的物流系统已经无法满足8“R”（Right）的物流能力要求： 　　1）适宜的数量 　　2）适宜的目标 　　3）适宜的地点 　　4）适宜的时间 　　5）适宜的质量 　　6）适宜的人员 　　7）适宜的信息 　　8）适宜的成本 　　在质量—成本—速度的物流张力三角内，企业只有依赖先进的物流系统，才能最大限度地满足市场