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但是iPhone这样的设计操作体验显然要好很多，因为根据人的生活经验，用手拉一个弹性体会使其变大，而捏一个弹性体会其实缩小。 购买者讨价还价能力 品牌效应，购买者崇拜，购买者讨价还价能力弱。 目 录 问题和挑战： 产品创意 - “只要你想” 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 机会识别 – 市场，技术，环境 阶段任务： 创意的结构化表述 初步市场机会分析 初步的客户需求评估 交付： 有关新产品机会的初步评估 市场 技术 上市推广 产品测试 产品开发 产品定义 产品概念 产品创意 1 STEP 1：产品创意阶段 – 机会识别，产生创意 三、产品创新实施流程 需求的挖掘与分析 目标—完美且简单方便的产品 两次设计会议 ?头脑风暴会议：黄帽子 ?成果会议：黑帽子 10到3到1 小马驹会议 【案例结合】苹果产品创意 三、产品创新实施流程 苹果的产品创意绝对是团队在一定的创新体系下，运用科学的创新方法下集体智慧与团队创新的结果，不会某一个设计人员、某一个市场人员、某一个领导拍脑袋瓜子的创意与点子。 2、产品做到完美无缺 ?卓越的设计和优秀的产品——用户至上 ?去除瑕疵，降低风险 1、海盗精神 有雄心和胆识