卓越现场管理课程大纲.docVIP

《卓越现场管理课程大纲》 课程背景: ▲现场干部及骨干人员承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其它部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ▲天天催料、天天赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； ▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了; ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆; ▲半成品铺天盖地，难以插脚； ▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱; ▲品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……《现场管理实务》采用现代培训方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式，使学员在参与中获得提升。 培训收益： ▲明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓▲掌握简单的质量工具改进生产品质的方法▲学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法▲学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题▲培养设备保养意识，学会运用科学的管理方法提高生产力 培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关