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供应商评估分析报告 供 应 商 评 估 报 告 供应商名称： 供应商地址： 评估结论： A级( ≥80分) B级( ≥70分) √ C级( ≥60分) D级( ＜60分) 评估覆盖产品： 评估日期：20 评估组长： 评估成员： 供应商代表： 审核/日期： 批准/日期： 供应商基本资料表 供应商名称 建厂日期 供应商地址 邮政编码 联系电话/传真 法人代表 网址/邮箱 网址： 邮箱： 联系人 主要产品 主要顾客 公司性质 国营 合资 私营 √ 其他﹍﹎ 人力资源 员工总数﹍48﹎，技术人员数﹍4﹎，管理人员数﹍4﹎，工人数﹍40﹎ 质量体系 认证情况 ISO9001认证 其他认证﹍﹎﹎﹎ 准备在﹍12﹍月内认证 目前无认证计划，但设有检验员﹍﹍名 检测/实验设备 名称 单位 数量 备注 主要生产设备 名称 单位 数量 备注 供应商评价表 评价项目 评价内容 0 1 2 3 得分 0分 5分 15分 20分 一、质量管理 1.是否建立巡检制度和出厂检验制度？ √ 2.圣象标准是否认可，产品是否符合圣象标准？ √ 3. 组织机构和职责是否明确，是否有组织架构图及岗位说明书？ √ 4. 是否有独立于生产的质量管理部门，是否有专职的检验人员？ √ 5.公司是否将圣象标准贯彻下去，员工是否理解？ √ 二、技术研发 1.是否已具有圣象所有产品的图纸、标准？ √ 2.是否已计划/已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？人员素质、开发工具、设备仪器 √ 15 3.是否有程序规范新产品开发、设计评审及试产的总结？ √ 5 4. 是否有申请专利或市级以上科技成果？ √ 5 5.样品提供是否及时？ √ 15 三、生产制造 1.管理架构图是否明确？ √ 15 2.生产制造过程文件是否完善（作业流程，作业指导书）？ √ 15 3.生产工艺是否严格按圣象要求进行？ √ 15 4.现场产品流转是否有序，产品状态是否有标识？ √ 15 5.现有生产能力是否满足我公司订单需求？ √ 15 四、物流及交货 1.运输过程中，产品是否有很好的保护措施？ √ 20 2.交货数量、时间是否按周计划执行？ √ 15 3. 是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理？ √ 15 4.是否愿意承接公司的紧急订单？ √ 15 5.承接紧急订单是否能满足我公司需求？ √ 5 五、原材料控制 1.是否有进料检验流程、检验指导书及检验记录？ √ 5 2.原材料标识是否具有可追溯性，防止混装，先进先出？ √ 15 3. 是否有不合格物料控制程序，对来料不合格是否有处理记录？ √ 15 4.是否有合适的储存原材料的地方，防止原材料的破坏？ √ 20 5.是否有标识来标明产品的状态，能有效区分合格品、可疑物料及不合格品？ √ 15  供应商评价结果 评分汇总表 评价项目 应得分 实际得分 占总分比例（％） 一、质量管理 100 75 35 二、技术研发 100 60 10 三、生产制造 100 75 30 四、物流及交货 100 70 15 五、原材料控制 100 70 10 合计 500 350 评价结论 最终得分 判定 A B √ C D 评价标准 A级 优秀 得分≥80 B级 合格 得分≥70 C级 一般 得分≥60 D级 差 得分＜60 评估总结： 评估员： 要求改进项： 评估员： 评估建议： 组 长： 关于评分标准的说明 1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级。 2.每一评分等级的说明： （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。 （2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。 （3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。 3．评审分数计算方法： 供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝( 生产制造得分×30%+ 技术研发得分×10%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%+ 原材料控制得分×10%)/100