美国麦肯锡7s模型的修正201112141.docVIP

美国麦肯锡7S模型的修正 美国麦肯锡7S模型，是非常好的对管理重要影响要素进行归类总结的模型，对于我们日常管理工作的指导意义非常大，但它仍存在进一步改进的的地方。按照系统论的观念，我们不管是企业、个人还是社区、国家、地球和宇宙等，都可以看做具有不同内涵和外延的系统，只要是系统就会发生系统内、系统间等的物质、信息和能量等的交换交流等，就会相互影响。从某种意义上来说，麦肯锡7S模型仅仅将企业内部环境中的关键影响因素列出来了，而没有列出外界环境的影响因素。其实外界环境条件对一个企业管理的影响是非常大的，不能不予以考虑，其中一些主要因素可能有： 1、人口环境分析 2、经济环境分析 　　3、政治法律环境分析 　　4、社会文化环境分析 　　5、自然环境分析 　　6、科技环境分析 7、其它 修正后的麦肯锡模型 外部环境 外部环境 其实任何模型都是针对具体情况的，由于各企业所处的实际情况的不同，应根据自己当时的实际情况找出对本企业影响最大的要素，然后有针对性地进行处理，才有可能达到理想的效果。 附件：1 诊断工具-7s全面诊断体系 ? 一、7S模型介绍 7-S模型（见下图）指的是结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)，也就是在进行企业