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五个坚持 积极推进班组安全建设 近几年来，从中央到地方，到各行各业，特别是煤炭企 业，越来越重视加强班组建设对企业发展的重要性。要抓好 企业安全生产工作，最根本的途径就是抓好企业班组安全建 设。要抓好班组安全建设，就必须要强化五个坚持： 第一，坚持以理念引领、安全意识培育为根本。推进和 深化班组安全建设工作，要树立和强化两个基本理念。一是 安全管理要重现场、打基础、抓班组的理念。任何安全管理 规程、规定和措施，都要着眼于现场，立足于现场落实，实 际安全管理的重点也在现场。重现场就要打基础，认真抓好 安全基础教育和培训、文明生产、质量标准化建设等。打基 础就要着重抓班组，因为基础管理工作要通过班组来落实。 二是所有事故都与管理者有关的理念。从某种程度上来说， 所有安全责任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推 进班组安全建设，要首先抓好各级管理者的引导教育工作。 坚持经常性的安全教育，实现员工由“要我安全”向“我要 安全”转变。要坚持针对不同工种、岗位的实际情况，加大 安全技术业务培训的力度，需要什么培训什么，缺什么补什 么，切实提高班组员工的安全素质。 第二，坚持以构建班组安全管理长效机制为重点。多年 来的实践证明，抓好班组安全建设这项基础性工作，机制建 设最重要。要通过组织系统大力推进工作落实，构建安全思 想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班 组长管理、利益考