(第九期)上海交大国际商业零售总裁班(EMBA课程).docVIP

国际商业零售总裁班（EMBA课程） 招生简章（第九期） 天 时 中国城市化进程的加速、扩大内需政策的推动，零售业逐渐成为国民经济的命脉！ 地 利 上海，中国商业零售最发达的城市，拥有国际化的商业环境、背景与视野！ 人 和 交大，百年名校，诚邀零售业管理专家，广览国际零售态势，深究本土商业模式！ 一流品牌 将科学的EMBA课程体系与零售行业研究相结合，分析国内外行业竞争策略和制定对策的方法，剖析与分享当前高端商业零售案例！截至目前，我们已为香港新世界百货、NIKE、银泰百货、太平洋百货、好孩子集团、百联集团、MANGO、新华都集团、深圳茂业、达芙妮、中央商场（集团）、七匹狼、汇金百货、大宁国际等国内外知名零售企业培训了300余名高层管理者，学院以“校友企业参访”、“主题沙龙”、“高端讲座”、“海外考察”等活动为学员搭建交流平台，致力于打造成中国商业零售的黄埔军校！ 课程特色 校企参访：每期组织校友企业参访交流，以校友企业为样本实地分析、考察交流。 高端讲座：学院将邀请业内专家、知名学者和政府高层为学员做每年8-10次内容丰富的综合讲座。 系列沙龙：每月安排一次主题沙龙，以“头脑风暴”的形式，邀请行业权威专家与学员面对面交流，分享名家的实践经验。 海外考察：精选多家国外著名商业零售企业考察，业内专家全程协同考察、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告。（选修课） 研修对象 1、百货商：包括百货公司、购物中心、超市、便利店、3C卖场等企业高层管理者； 2、品牌商：家居、服饰、鞋类、珠宝、食品、药房连锁等企业高管理者； 3、商业不动产：商业地产开发及相关企业（集团）高层管理者； 4、外贸转内销型企业高层管理者； 5、各级政府商业地产及零售业主管部门人员。 课程模块 模块一：经济全球化与产业发展趋势 模块二：企业年度计划与蓝彻斯特法则的运用 ◇产业格局与企业战略定位的关系 ◇中国和世界经济政策分析与企业对策 ◇十二五期间，国内商业零售发展趋势 ◇连锁经营企业的机遇和挑战 ◇案例分析：长三角一体化和郊区商圈兴起 ◇企业历年经营状况分析 ◇各部门方针计划制定 ◇企业未来经营与管理目标确认 ◇年度计划与预算汇编与实务展开 ◇蓝彻斯特战略中切入市场的策略 ◇蓝彻斯特战略对市场竞争的应对之策 模块三：连锁策划、布局与管控 模块四：商品管理与商业空间运用 ◇特许加盟三金的订定与执行 ◇连锁企业总部的策划与管控 ◇经营集权与分权之策略与管理 ◇连锁店的定位与商品组合配套 ◇店铺规划与布局、连锁价值挖掘 ◇连锁店的营运辅导 ◇渠道执行力与渠道管理 ◇连锁店经营绩效评估 ◇商品（进、销、存）管理 ◇商品结构-商品管理的灵魂 ◇如何利用价格组合强化商品构成 ◇不同业态的商品结构 ◇BS商业空间与Layout卖场布局结构 ◇MD商品品类组合与BS商业空间设施配套 ◇SD卖场布局与动线分析 ◇VMD店铺视觉营销 模块五： 商圈选址与企划 模块六：商业地产运营管理与盈利模式 ◇中国商业发展趋势 ◇项目属性与商业选址的辩证关系 ◇城市属性带来的商业投资战略机会 ◇购买力及消费者研究 ◇辐射商圈的有效研究 ◇竞争分析研究 ◇商业选择研究方法介绍 ◇商圈零售市场开发 ◇商业地产宏观环境与行业形势分析 ◇ 房企转投商业地产模式探讨 ◇“地产大鳄+商业巨头”战略模式优劣势 ◇控股企业“地产+商业”运营模式优劣势 ◇商业地产招商、租赁、物业管理 ◇巨型模块发展盈利模式 ◇行业标准盈利模式 ◇目标市场倍速增长盈利模式 模块七：零售业人力资源战略与实务 模块八：零售业物流与供应链管理 ◇本土零售企业发展的最大瓶颈 ◇零售行业战略人力资源管理与开发 ◇基于胜任力的人力资源管理 ◇全方位绩效考核与管理 ◇全面薪酬体系及激励机制 ◇HR管理作为管理变革的战略合伙 ◇剖析沃尔玛人力资源管理 ◇零售行业物流管理和供应链管理现状与分析 ◇建立现代化零售企业供应链管理模式 ◇企业如何实施物流改造、建立企业内部供应链运作 ◇第三方物流供应商与零售商的联盟模式 ◇ 零售供应链管理的新变革 ◇成功企业供应链改造与建立的可行性 ◇ “零库存”供应链管理方法 模块九：零售企业财税管理与资本运作 模块十：品牌开发与创新思维 ◇财务规划、风险分析与控制 ◇如何利用税收优惠政策 ◇如何降低涉税风险 ◇零售业现金流管控 ◇资本市场与商业零售项目关系解析 ◇商业零售资本运作要求和规范 ◇多元化项目投资、融资形式及操作流程 ◇品牌定位与概念生成 ◇品牌组合策略六大构面 ◇品牌的市场建设 ◇品牌营销通路策略 ◇品牌管理的思路和方式 ◇品牌的竞争整合 ◇跨渠道品牌推广 模块十一：服务差异化与客户关系管理 模块十二：商业经营模拟赛局实战（门神）（精灵） ◇多渠道实现品质提升 ◇排除差