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工作积分管理制度 编 制： 校 核： 总经理 批 准： 会审部门 会审签字 文件编号 版 本 1．0 内页数 3页 生效日 发放部门 公司各部门 一.目的 为完善公司2014版《规章制度》执行，培养积极和谐的企业文化，对员工工作行为作出积分管理的规定。 二.范围 本规定适用公司全体员工，与2014版《规章制度》其它规定相辅相成、不为冲突，共同有涉及的员工行为，除按其它《规章制度》执行外，同样计入员工积分管理，所有加分、扣分必须有依有据、有具体规定条款。 三、职责 一）、总经理负责所属部门经理的积分管理工作。 二)、各部门经理负责本部门员工的积分管理工作，人事行政部门负责统筹与监督。 积分说明 一）分值，统计、积累。每位员工每月的起始分值为0分，人事行政部每月度对《积分管理表》做出统计、公示。采取积分累积制，进行每次记录，每月汇总，季度兑换。 二）加分与扣分。扣分与加分不相互抵消。加分、扣分内容所涉及规定，不重复计分。 三）积分与薪酬。扣分在一年中有三个月处于公司后三名的员工，薪酬下降一个等级，不计入提岗考量，记入员工档案。加分在一年中有三个月处于公司前三名的员工，薪酬上升一个等级。积分在一年中有二个季度处于公司前三名的员工，薪酬上升二个等级，优先提岗，并计入员工档案。 四）、积分与奖金、奖品、负激励。积分每月度计算、储蓄，每个季度对超过原始分值的积分进行兑换，月度第一名奖励100元现金，季度一、二、三名分别奖励500、300、200元现金，季度第一名为公司本季度优秀员工，公司颁发证书。排名四至十名的且超过40分的员工可以对积分进行兑换，相应的物品为移动U盘、手机充电宝、电影票、钢笔等。积分在一个季度后自动清零，下一季度重新开始计算。 月度扣分超过10分且排名最后一名的员工处50元负激励处罚，季度扣分超过15分并处于公司后一、二、三名的员工，处300、200、100元的负激励处罚。 五、内 容： 一）、扣分规定 扣分为2个方面： 1、工作习惯、工作素养 1)、日常表现：?上班时间从事与本岗位无关的活动：浏览与工作无关的网页、上班时间睡觉、听音乐、看电影、工作时间用餐等，?卫生素养：员工办公桌脏乱、未按卫生值日表值日（每周五早9点检查）等，?日常考勤：迟到、早退等，出现以上行为一次扣2分，每月累计2次或以上一次扣5分。 2）、离开工作岗位超过1小时的须关闭电脑主机和显示器电源，发现一次扣2分,。下班时间，最后一个离开办公室的员工，必须关闭办公室内所有电子设备的电源（机房设备除外），发现一次扣5分。 3）、公司门窗、空调、日光灯、饮水机等常用设施不用时，需处于关闭状态，发现一次，扣所属部门负责人2分。公共区域内的设施，就近原则，开关处理由处于最近座位的部门负责。 4）、工作中未文明用语，外出任务未维护企业形象的一次扣2分。 5）、工作出现差错，上级领导提出批评或公开批评的视情节严重情况扣分至1—10分不等。 其它违反《规章制度》的行为，视情节严重情况扣分至1—10分不等。 2、工作行为，工作效率。 1）、上级主管明确提出的时间未完成工作，一次扣2分。 2）、部门对部门在工作上提出明确要求，未按规定时间完成的一次扣2分。 二）、加分规定 、日常表现：?除活动执行日外，每日主动加班在半小时至两小时者，每次加1分。超过2小时者每次加2分，在办公室办公人员必须做考勤纪录，同时以部门负责人签署的《加班单》为依据(本款一月加分不超过10分）。未在办公室办公人员以部门负责人签署的《加班单》为依据。?卫生素养：在卫生检查中（每周五早9点检查），优良及以上的办公桌现座员工，每次奖励2分。?一月内未出现考勤不良记录的奖励2分。 、非财务、采购人员等成本管理人员在工作中提出建议为公司节约或减少了费用支出，每次加2到5分。 、本职工作（积分表上需写明具体工作行为）优秀完成，受到上级领导每周公司例会公开表扬的，一次加2分。 、非本职工作、配合其它部门（积分表上需写明具体工作行为）优秀完成工作任务，受到上级领导每周公司、部门会议公开表扬的，一次加3分。 5）、非本职工作，对专业技术或管理制度提出合理化建议,经采纳实行,为公司提高工作效率和效益带来良好成效者，每次加1-5分。 6）、其它按《规章制度》受到公开表扬的行为，视情况加分至2—10分不等。 7）、有绩效考核的部门，绩效考核分在95分及以上，加3分。市场部门业绩月度第一者加5分，月度业绩考核优良者加3分。 六、执行 扣分、加分标准应在此规定内容之内，各部门主管应做好统计，所有扣分、加分项都需要在《积分管理表》中详细填写原由，依据《规章制