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关于集团化人力资源管控模式的几点思考 随着产业链的不断延伸和分工协作的细分，在投资多元化的资本纽带基础 上，产业化的集群效应和规模效应成为企业组织资源的有效形式之一。 产业的增 多、规模的壮大、专业化的管理也推动了企业集团化管控模式的发展。 一、集团化人力资源管控面临的问题 面对具有一定规模的公司群， 不同的多元化产业， 特别是下属企业有着不同 的发展阶段， 不同的市场竞争状况和产业生命周期， 不同的企业管理团队素质和 管理水平， 集团化的人力资源管理就产生了诸多问题： 一是“统一性有余而差异 化不足”， 集团总部制定统一的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差 异性，下属公司缺乏动力和灵活性， 面对快速发展的业务和市场， 人力资源政策 和制度有滞后性， 下属公司抱怨颇多， 而集团总部是费力不讨好， 面对这种状况 “束手无策”； 二是“差异性有余而规范性、 系统性不足”， 过分强调下属企业 的差异性， 于是下属企业人力资源政策体系“百花齐放”， 整个集团内部 “政出 多门”，人力资源管控处于 “失控状态”，无法统一， 集团公司很难进行有效的人 力资源调配，难以实现集团化资源的有效组合和规模效应。 二、现行集团化人力资源职能战略管理思路 在目前集团化管理模式之中， 按照集、 分权程度的大小， 集团公司的管控模 式分为财务管控型、 战略管控型和操作管控型三种基本模式， 而相应人力资源