关于成本管控的几点建议.docVIP

关于成本管控的几点建议 如何管控好企业成本，提高企业的竞争能力 ,有很多先进企业的 模式值得大家去学习和思考 ,在这里,结合公司内部实际情况 ,提出自 己浅显的几点看法 : 一: 合理安排生产计划 , 实施均衡化生产 .要实现 “彻底管控好 成本 ”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在 制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费 ,一般有以下几个原 则：a、保证订单的交货期； b、保证生产均衡且产能能够满足生产需 要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次 的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。 二: 实施准时化生产管理系统 , 准时化生产是从经营意识到生产 方式、生产组织及管理方法的全面更新。要实现这样的更新，首先要 有企业第一把手的全力支持。否则，准时化生产将不可能实现。 所谓 “准时化 ”，就是在必要的时刻生产必要数量的必要产品或 零部件,“准时化 ”的本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化 的生产系统，这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公 司整体性利润的不断提高。 此外，这种生产系统具有一种内在的动态 自我完善机制，即在 “准时化 ”的激发下，通过不断地缩小加工批量和 减少在制品储备， 使生产系统中的问题不断地暴露出来， 使生产系统 本身得到不断的完善， 从而保证准时化生产的顺利进行。 制止过量生 产，减少在