医院信息化建设咨询交流.pptxVIP

医院信息化建设;一、政策引领;政策背景 ;智慧医院建设解析 ;;四级要求：基本项16个，选择项10个;电子病历评级流程及主要时间节点; （乙等）;互联互通测评指标体系（2017版）;互联互通测评流程及主要时间节点;二、医院信息化建设现状与规划;医疗质量与成本;;业务目标;规划方案提升项;;建议;三、方案优势;医院信息化方案优势;由医嘱驱动的信息流，取代了人工传递信息的方式，从而：;医嘱触发的电子申请单，整合了临床诊疗信息，促进了医疗业务协同。;闭环医嘱的全程跟踪，涉及了医嘱的开立??申请、预约和执行，费用结算和结果查阅的全过程，实现了医疗行为的可追溯。;医疗信息高效协同;通过医疗信息一体化的信息整合与展现，可查看用药、检验结果（WBC）与生命体征（BP）数据变化的关系和趋势，为医生调整用药方案提供决策辅助。;接诊;;通过对医疗管理、医院运营信息的一体化整合、分析、集中展现，为医院管理层和决策层提供决策辅助。;1、把护士从收费中解脱出来 护士只需要分解医嘱、执行医嘱，所有相关的耗材收费都是自动完成的。 2、PDA和腕带识别的应用，改变护理流程和服务模式 利用PDA在床旁对用药、输液、输血进行核对确认，实现医嘱的闭环管理。 护理数据随时采集录入，真实、及时、准确。 3、护理管理的精细化，充分调动护理人员的积极性 实时监控全院重症病人情况，支持护理资源垂直调控。 护理绩效评估、分配精细化，如幼儿头皮针和成人静注的量化考核。 护理不良事件、医疗隐患的实时上报。 有效推进优质护理活动。;管理与辅助决策支持系统;四、医共体建设;院区资源共享与下沉，让基层获得优质医疗资源已实现院间挂号、住院、检验、检查预约，临床会诊、影像诊断、心电诊断、病理诊断、门诊会诊、委托检验、委托检查、院间转诊、院间处方、委托药房、院间教育等服务。 实现县级医院的设备、药品、检验、检查、床位、号源、专家下沉。统一管理资源，分配与投放资源，评估这些医疗资源的使用情况。 ;智慧医共体平台 ;医疗业务协同联动;智慧医共体平台-规划（例）;县域医共体建设创新亮点;亮点：随时随地获得上级医生帮助;;;;亮点：临床会诊中心;亮点：代煎中心; 乡镇医院抽血，集中标本检验 “患者不动,标本流动”， “信息多跑路、老百姓少跑腿” ;消毒器械运送流程;五、典型案例;;运维服务，持续为客户创造最大价值。;六、关于我们