卓越的现场管理与车间管理人员能力提升.docVIP

卓越的现场管理与车间管理人员能力提升 ——主讲：陶树令 一、找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认识 A、管理五原则 1）、计划的制订 2）、组织的文化及沟建 3）、领导者的主要作用（指导作用 协调作用 激励作用） 4）、沟通 5）、控制 B、角色扮演 1）、不论是制造业或服务业，工作现场的领导者是一位相当重要的人物，我们认为应必须具备以下的能力： ①.能达成组织目标担当管理一群人的角色 ②.必须能创造一个适当的工作环境 ③.能使部属有能力工作在一起且自动地完成工作 ④.能保证每一位部属能发挥其潜力 ⑤.能使部属在工作中产生满足感 2）、角色与态度 一位工作现场的领导者，其角色与态度可用戴明循环（Deming Cycle）说明 C、干部的管理功能与职责 1）、组织小组活动 2）、各阶层必备能力的分配 ①.决断能力 ②.待人能力 ③.实务能力 3）、善用（距离）以建立人际关系的四步曲 ①.解除防卫的心态 ②.距离拉近 ③.成为一体 ④.带领到新境界 D、干部的最佳领导模式 1）、适才适所的领导方式 2）、选择最佳组合与建立共识 3）、领导模式（截长补短） 2、如何建立好管理的基础 A、重点管理的要义 B、限制理论的视野 3、如何成为好的车间现场管理人员 A、高效力的一分钟管理 1）、态