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“正向引导”开辟安全教育新天地 ——协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之一 山东省新汶矿业集团协庄煤矿，于1962年建成投产，年设计生产能力为120万吨，是我国自行设计、自行施工的第一座大型矿井，1989年矿井实施改扩建，设计生产能力增加到180万吨，现实际生产能力已达到200万吨。目前，全矿在册职工近8000人。 面对职工人数众多、开采难度加大、生产系统复杂、安全难以把握的实际情况，近年来，协庄煤矿努力提高职工的自主安全意识，积极开展了以“我”为中心的正向引导教育，探索出了一种新的安全教育、管理模式。 一、 正向引导教育的产生 煤炭企业虽然在安全教育工作上的投入很大，但是，现场违章作业的现象却难以消除，事故隐患依旧大量存在。怎样才能把安全压力传递到每个操作工人，解决“上急下不急”的问题，怎样进行生产过程中人的行为控制，抓好动态的现场安全管理……带着这些问题，协庄煤矿进行了认真的调查与分析。结果发现职工有不少错误的想法和思想倾向，比如：“抓安全的力度越大越容易出事”、“安全抓得太紧，会影响生产”、“安全处罚太狠，工人见了检查的就紧张，都不会干活了”……针对这些奇谈怪论和“安全噪音”，协庄煤矿提出了“抓安全，首先要抓思想、抓认识、抓本质”的管理理念，主要做法是实施以“我”为中心的安全正向引导教育，以一种新的安全教育模式为切入点，解决广大职工对安全生产的错误认识问题，使“人人参与安全管理