工程进度与工期管理处罚条例(080229).docVIP

金林·俊景项目 施工进度与工期管理处罚条例 （试 行） 为了更好的对工程进度进行有效控制，满足建设单位的工期要求，确保工程按合同约定的时间交付，决定对施工进度进行考核并实施处罚，特制订本条例，该条例从2008年 一、考核范围： 本条例的考核范围为：月度计划、地基与基础（地下室或±0.00结构层）、主体结构断水、工程竣工验收及其它特殊要求等节点计划工期，周计划暂不作列为考核范围。 二、考核方式： 考核范围内的各项计划工期，必须经建设监理单位审核批准后实施，实际进度的完成时间与建设监理单位审批的计划进行对比，由建设监理单位做出考核结果。 三、处罚措施： 1、月度计划，若非建设监理单位的原因而延迟，每延迟1天，处罚2000元。 2、重要节点工期（如：±0.00结构层、主体结构断水、竣工验收等）未按计划完成，处罚5000元/天。 3、总进度计划实际完成时间的延误按照合同约定进行处罚。 4、因进度迟延，建设监理单位向施工单位发出通知和要求，施工单位必须制定相应的赶工措施并报建设监理单位审核批准，并严格按照批准的措施组织施工。凡未在要求时间内提交具体赶工措施，每延误一天，处罚200元，凡对已审核批准实施的赶工措施，因现场组织工作不力等原因造成不能产生实际工程形象效果，处罚500元。 5、考核范围的各项工期计划的编制，必须按建设监理单位要求的时间提交。月度计划每延误一天，处罚责任人200元；总进度计划每延误一天，处罚责任人500元，其余节点工期计划每延误一天，处罚责任人300元。 对上述处罚，建设监理单位并不针对施工班组和施工项目部具体管理人员，而只是针对各施工单位项目部进行违规处罚。 条例中出现的关于对班组和管理人员的具体处罚数额有两层含义： 1）、各施工单位项目部可以参照此规定将责任落实到具体人员和班组； 2）、违规处罚数额是按照违规人员和班组应处罚的数额累加后发出的处罚总额。 四、本条例解释权归建设监理单位所有。 签发单位：成都市浩林实业发展公司“金林·俊景”工程项目部 中国华西工程设计建设有限公司“金林·俊景”项目监理部 2008