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我们的思考过程 关于理论的思考 途径 一 途径 二 办公室小故事 办公室小故事 我们的思考过程 姓名：白展堂 职业：“梁上君子”小偷公 司高级白领 技能：高分通过国家小偷 专业技能四六级等级 考试。 特点：入行30余年，经验丰富 手段高明，吃苦敬业 飞檐走壁，探囊取物 的高超功力被业内传颂 被尊称为“盗圣”。 姓名：白展姬 职业：“梁上君子”小偷 公司职员 特点：刚入行不久，经 验和水平略显不 足，需多加锻炼 和指点 感谢您对我的帮助，东西我拿走做个纪念 ——白展姬 二 单杀任务， 对象是一个据说 诡计多端的老头 一 群杀任务，即要杀一 群人，但是手上可供 参考的资料 只有一个门牌号 二 姓名：丧彪， 简介：为国际知名杀手， 曾因一人放到几十流 氓而一战成名。 但是他对于中文 不是很精通。 任务 杀手 一 姓名：珊姬， 简介：号称业内军师， 诡计多端 擅长投毒等智取手段 但身手一般 我们的评价 第一次小组讨论时间：5月22日 地点：6104教室第二次小组讨论时间：5月25日 地点：东区15-519宿舍第三次小组讨论时间：5月26日 地点：东区14号楼活动室第四次小组讨论时间：5月27日 地点：东区14号楼活动室第五次小组讨论时间：5月29日 地点：六教小花园第六次小组讨论时间：6月4日 地点：光华楼东辅楼广场排练：时间：6月5日上午 地点：六教小花园 复旦大学国务学院 路径-目标理论 0517054 刘届昭 0517023 刘 芃 0517037 陆伊莎 0517143 张 卿 0517077 王晓烨 0516043王晓微 0517628 郑钟旭 路径-目标理论概述 01 路径-目标理论起作用的方式 02 路径-目标理论的优势与劣势 03 我们的评价 05 目录 我们的思考过程 04 路径-目标理论概述 路径-目标理论概述 既定目标: 通过激励员工来促进他们的绩效并使员工更加满意. 前提——期望理论（Expectancy Theory） : 如果员工认为自己有能力做好分内的工作，而他们又相信自己的努力会得到一定的成果，或者如果他们认为为工作付出是值得的，那么他们就较容易受到激励。 定义: 关于领导者如何激励员工达到指定目标的理论 既定目标 前提 定义 路径-目标理论概述 工作情境 员工特性 领导风格 路径-目标理论 的三个关键 目标 路径-目标理论概述 障碍 员工/下属 路径-目标领导力 设置目标 说明路径 清除障碍 提供支持 途径 路径-目标理论概述 路径-目标理论的提出就是为了解释领导者应当如何通过选择最符合员工自身需求和工作情境需求的行为来帮助其下属沿着通向他们目标的道路前进。 简而言之 路径-目标理论起作用的方式 路径-目标理论起作用的方式 选择领导行为 员工特性 任务特点 领导者与员工行为研究 关心下属员工福利以及人性化的要求 平等对待员工 给予尊敬 设定清晰的行为标准 制定明确的规章制度 支持型 分享型 目标型 注重对员工的激励 拥有很强的信心 邀请下属员工参与决策制定 征求员工的意见和建议 四种主要模式的适用情境 指导型 员工特性 员工特点对领导力的影响 员工个性特点 领导者行为 对友好协作关系需求强 支持型领导力 独断和不确定的情境 指导型领导力 认为支配欲源于内在 分享型领导力 认为支配欲源于外在 指导型领导力 对自己工作能力的期望提高 指导型领导力需求下降 任务特点 任务特点对领导力的影响 激励 优势 提供了一种有用的理论框架，有助于理解各种不同的领导行为如何对员工的满意度以及工作绩效产生影响的。 把期望理论的激励原则融进领导力理论。 以特定的方式提供一种实用模型，突出强调了那些重要的领导者帮助员工的方式。 理论框架 实用模型 路径-目标理论的优势与劣势 复杂性 局限性 模糊性 依赖性 结合了许多与领导力相关的因素，很难清晰的说明该理论的真正意义。 检验其有效性已经进行许多相关研究，但是在这些已经演为基础的研究中并未得到完全的支持。 无法充分解释领导行为和员工动机之间的关系 将领导过程视为单向活动，有可能