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企业安全经营战略 企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响，企业要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度。 据专家调查，中国的集团公司平均寿命是7～8岁，小企业的平均寿命是3～4岁。在我国，每天有近1500余家企业关闭歇业，其中不管名噪一时的明星企业。企业的生命周期之所以如此短暂，原因是多方面的。从宏观方面讲，在于企业所处的环境条件的多变及其难以准确预测；从微观方面讲，则在于企业所采取的经营战略、策略的失误。因此，企业要想提高安全经营程度，延长生命周期，就必须重视对环境条件的预测，并根据环境条件的变化结合企业实际，制定切实可行的战略。 企业的生命周期分析 如同人、产品存在生命周期一样，企业也存在孕育、成长、发展、成熟、衰退的过程。这一过程即企业的生命周期。科学技术的飞速发展从生产和需求两个方面影响企业的经营，一方面，技术作为一种生产要素，它的不断发展要求其它生产要素也必须做出相应的调整，这样才能保持生产要素的合理配置，以充分发挥企业所拥有的各要素的效能；另一方面，它引导和创造了新的需求。因此，企业必须适时地进行经营创新，以适应科技的飞速发展。 竞争的国际化。科技革命作为第一生产力加速了世界经济的全面发展，加深了各国之间的分工，运输能力的提高和通讯技术