家族企业治理结构与成长研究.docVIP

PAGE 17 摘 要 近年来,专家不断提出,中国家族企业要发展就必须建立现代企业制度,走向所有权和经营权分离的道路,因为家族经营式的管理模式终将限制企业发展。诚然,这些看法和观点在不同程度上反映出家族企业现实存在的问题,但另一方面,家族企业已成为中国经济中最具活力的重要组成部分,许多家族企业的势力和实力都在增强。这些矛盾,说明我们实际上对中国家族企业发展状况了解甚少,对家族企业的研究也不深入。本文将就家族企业进行概述，对其治理结构存在的问题和改进进一步研究。 关键字: 家族企业 企业治理 结构 1前言 1.1研究背景 家族企业是最普遍的组织形式。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。据克林·盖尔西克等(1998)的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%之间，世界 500 强企业中有 40%由家庭所有或经营。在美国，90%以上的企业都是家族企业或由家族控制，并且创造了美国国内生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。另一方面，家族企业的“短寿”问题是一个不争的事实。在第一代就有 2/3 到 3/4的家族企业没落或被出售，只有 5%～15%的企业能传承至创业家族的第三代(Neubauer Lank,1998)。 据中国工商联调查，中国民营企业里 80%是家族企业，中国