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全员安全管理浅谈 每当项目发生事故，收到信息的每个人的想法都是：安全怎么管的？安全出问题了。用脚趾头想想也知道：责任当然必须是安全员的。不是安全管理不到位，就是安全评价不到位、最次也是安全监督不到位......乍一看，的确是挺有道理。 而往往事故影响越大，舆论焦点越集中，安全员越是百口莫辩。最后连安全员自己都认为谁让咱是安全员呢，出了安全事故当然得承担责任了，继而泪眼汪汪、心存愧疚的认错道歉。可是，安全事故难道真的只是简单的安全问题吗？ 首先在理论上我们提倡、宣传全员安全管理；其次在制度上我们有各部门、各岗位安全生产责任制；有完善的各职能管理部门。而出了事故因为冠之于安全事故进而简单引申为安全责任、安全员责任是否有处理过于简单的嫌疑呢？ 一个最简单的设备故障问题： 如果是产品质量造成的，原因也许是基于成本控制而批准的安全预算不足，导致只能采购便宜货；如果是产品设计缺陷，也许是供应管理部门的采购执行标准或验收把关不严格；如果属于设备超负荷运转，也许是生产管理部门抢工期，未制定合理的生产计划并严格执行；如果由于维护保养不当，也许是设备管理部门的维修保养计划失效或维修保养人员不足和技能低下..... 可我们却通通将其谓之为安全工作的物的不安全状态，请问，是否归结为以上原因的单项或多项累加失误造成的更为妥当？