直管工程项目经营管理与承包办法.docVIP

企 业 管 理 标 准 文 件 标 号 QG/GYJ.00.13——2004 编 写 审 核 批 准 共14页 庄小南 王素梅 郭永明 甘肃一建有限责任公司 直管工程项目经营管理与承包试行办法 为完善项目管理体制，增强企业在大型工程施工中的管理能力，扩大生产规模，提高经营水平，制定本办法。 一、发挥优势，努力承建和管理好大型工程项目，是提高企业竞争能力和经济效益，逐步向技术管理密集型企业发展的方向。 二、公司承建大型工程项目，或者公司认为应该直管的工程项目，实行公司直接管理的工程项目管理体制，设立直管工程项目管理部（简称直管项目部）。 直管项目部，是一次性的项目管理、一次性的项目核算和一次性的项目承包组织，是工程项目的统一管理者和组织者。由公司任免领导班子和授权委托经营。负责履行公司与建设单位签订的工程施工合同，统一组织工程项目的施工生产和经营管理，并对公司负责。 三、工程项目施工中需要的商品混凝土供应、金属构件制作、施工机械和设施料租赁、材料试验和施工检测、自有劳务管理等，按公司现行管理体制，由公司各辅助生产单位负责。根据工程实际需要，配置设备、设施和人员，组成以服务和服从于工程项目施工为中心的专业队站，开展各项业务。执行内部经济合同，按内部市场机制运行。各类单价和取费标准、取费办法，由公司统一制订或审定。混凝土搅拌站的设施工程由直管项目部搭建，在临时设施费用