浅谈药店精细化管理.docVIP

浅谈药店精细化管理 众所周知，《全国 药品流通 行业 发展规划纲要（2011-2015）》（以下简称“十二五规划”）对 零售 药店的影响将是巨大的。而2013年新版《药品 经营质量 管理规范》的强制实施，也必将加速我国药品经营 企业的重新“洗牌”的进程。在过去的两年，应该说是药品流通业的“开局之年”，不仅仅让药品零售业看到了希望和增强了信心，更使得国内更多的 连锁药业雄心勃勃，动作频频，但从药品零售企业的数量上看是喜忧参半。按照国家食品药品监督管理局相关的数据，到2011年上半年，全国药品零售连锁企业数量已达2409个，同比增加187个；药店总数达409246个，比2010年末增加了16929个；单体药店的增长速度超过连锁 门店，每个连锁企业下辖药店数从2006年平均67个下降到现在的60个。通过这组数据我们不难看出，药店经营并不是媒体提到的多么艰难，经常会听到某个连锁被收购或兼并的消息，连锁企业侵略性扩张依然如火如荼。 伴随着全国各省级联盟和一些商业联盟的相继更迭，前不久， 中国连锁药店协会 会员单位成立了中百联盟，其世态显而易见，就是要打造国内最最强大的药店联盟体。尽管连锁百强排行榜中各企业擦拳磨掌跃跃欲试，但随着药店经营时代的变迁，摆在众多连锁大鳄面前的是经营 模式的困惑、新品类不足、成本逐步走高、 人力资源困乏的困难