涂装车间管理提升项目推进计划.docVIP

涂装车间管理提升项目推进计划 单位：涂装车间 序号 项目 计划措施 预期结果 完成时间 主责人 配合人 备注 1 绩效管理 绩效考核 完善工段长、管理人员KPI 工段长、管理人员KPI科学合理 5.30 李宝水 杨华、春芳 二恒、风云 建立班长、辅助人员KPI 完成班长、辅助人员KPI建立，形成文件下发； 8.30 李宝水 杨胜、学斌、世昌、吉权、成清二永 4名大学生 建立员工KPI 完成一线员工KPI建立，形成文件下发； 10.30 李宝水 庆考、张东、志鹏、张朝各班长 应用PDCA方法，完善车间工作体系； 使车间绩效工作体系科学符合车间实际操作性强； 9.30 李宝水 杨华 理顺车间管辅人员考核体系 形成一套操作性强的车间管辅人员考核体系 8.30 李宝水 杨华、吉权、春芳、风云、二恒 理顺车间一线员工考核体系 形成一套操作性强和科学的车间一线员工考核体系 11.10 李宝水 各段长并4名大学生 2 标准化管理 完善车间作业指导书和工艺流程质量标准 完成质量技术标准化工作 10.10 李宝水 春芳、二恒、张朝、志鹏 完善车间管理制度规范体系 完成管理标准化工作 11.10 李宝水 杨华、杨胜、庆考、吉权、张东并段长 3 企业管理体系 整理现有管理体系、加强可操作性论证、落实事业领先指标 形成一套操作性强，科学的车间管理体系 11.10 李宝水 杨华、杨胜、、吉权、风云、春芳、