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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 电子书出版策略 电子书出版策略 　　随着终端的普及，电子书在美国正经历着飞速的发展。2012年3月，美国电子书销售量首次超过纸质书。在对读者的调查当中，发现电子书深度阅读者（每年阅读24本电子书）的人也超过纸质书深度阅读者（每年阅读15本纸质书），因为电子书的发展，美国的传统出版社也和我们一样，在这场不可逆转的变革中正经历着艰难而痛苦的转型。所幸的是最近的一次美国之行，使我们接触到了不少在这场变革中的弄潮儿，了解和学习到了他们的不少先进经验。 　　一、经营作者 　　1.经营作者，争取作者授权 　　以《哈利?波特》数字销售平台P为例，作为《哈利?波特》系列电子书和有声书的独家发布渠道，用户可以直接通过该网站购买内容，并下载至自己的阅读平台中。这是知名作家首次绕开了发行商网站和在线书店，直接向公众提供电子书。而在2011年，亚马逊就推出了自助出版平台，作者可以通过这个平台直接出版、发行电子书。同时，亚马逊的Kindle直接出版的精选项目（KDP Select）正在帮助越来越多的作者获得满意的收入。在作者和平台运营商的两头挤压下，传统出版商的数字生存空间似乎越来越小，越来越窄。在这种情况下，我们如何能获得更多的作者，尤其是那些知名作者和有潜力的作者？在美国学习期间，我问美国同行，他们的答案是：经营作者。我们不能简单的把作者当成我们内容的提供者，而应该把他们当做我们的人才，把出版社定位为人才管理机构。不但要善于发现人才，更要努力经营人才，为他们提供最好、最贴切的服务。 　　（1）提供预付金：在作者完成稿件后电子书发行前，出版社可以给作者预付部分稿费，作为保底收入。出版社虽然承担了一定的风险，但这种基于对作者和作品高度信任的办法会获得作者好感，为以后的合作赢得了主动。 　　（2）同时签订多本书的纸质和网络出版权：虽然出版社会承担一部分风险，但同时也获得了更多的机会，尤其是那些有潜质的作者。通过这种办法，出版社可以和作者一起做大、做强，共同成长。 　　（3）为作者提供技术服务：很多作者对电子图书的技术不很熟悉，对各种格式的转换等繁琐工作也非常无措。我们应主动承担这部分工作，为作者分忧。 　　（4）提供多种内容发布渠道：目前电子图书的发布渠道很多，作者凭一己之力是不可能同时和那么多家运营商谈合作的。我们应积极拓展电子书渠道，为作者，同时也为自己创造更多的价值。 　　2.引导作者开发电子图书 　　如果只是简单的将纸质内容数字化，然后在电脑、手机、手持阅读器上阅读，这只是简单的媒介搬家。它固然能满足部分人的阅读需求，但却不能发挥这些设备的优势。如果我们能根据这些电子阅读的特点（阅读人群特点、阅读时间特点、阅读地点特点、阅读设备特点）来开发我们的数字产品，则能最大限度地满足读者的阅读需求，也能为我们开拓一片新的市场。目前大部分作者还是在按传统的方式创作书稿，而很少有人能按加强版电子书或者苹果App的特性来创作作品。因此这需要编辑在一开始就引导我们的作者，在创作纸质图书的同时，努力收集图片、音频、视频素材，并根据阅读终端的特性，组织、编辑、展示内容，这样创造出来的作品一定会更受欢迎。 　　3.和作者共享数据 　　内容生产单位在收集读者信息后，最常见的方式是将这些数据反馈给编辑和发行人员，而很少将这些数据反馈给产业链的最源头――作者。其实我们可以更大度一点，更开放一点，将这些数据和作者共享。这些数据能更好地促进作者的创作，从而使作者写出更好的作品。如此良性循环，使整个产业链中的各个环节都受益。 　　兰登书屋2013年3月推出了一个一站式作者门户网站，该网站向成千上万的兰登书屋作者提供有关他们作品的销售、版税及附属权利交易等信息。通过这个作者门户网站，曾经在兰登书屋成人和儿童出版部门出版过图书的作者以及他们的代理人，可以获取每周销售数据，还有过去十年里他们图书的销售情况，等等。作者还可以获取可下载的版税声明，由出版商代表作者进行的一系列附属权的交易。另外，作者可以借助大量的工具来扩大他们的用户群，支持他们通过社交网络与读者交流。其中有一个颇具特色的定制营销工具，作者可以将购买图书的链接嵌入到他们的Facebook页面上。除此之外，该门户网站还定期为作者们推送书业新闻，作者有机会以较大的折扣购买兰登书屋重点新书和旧版书。兰登书屋给业界很好的启发：对作者的服务越周到，才有可能真正地俘获作者。 　　二、开发多种形式电子书 　　1.开发加强版电子书 　　在美国学习期间，老师为我们展示了多本加强版的电子书。在这些电子书中，可以看到精美的图片、生动的视频，听到悦耳的声音。这些多媒体材料和文字一起，把我们带入了一种舒适的阅读环境，让我们感受到了传统纸质图书不能想象的阅读体验。甚至更有甚者，还可以