有供应商参与的库存管理.docVIP

有供应商参与的库存管理 ?? 有供应商参与的库存管理正在成为高技术电子行业的标准操作程序。这种系统给采购方带来的利益是巨大的，而其中面临的挑战就是如何与供应商建立双赢的伙伴关系.??? 当企业发觉自己正被全球化的竞争和技术进步包围的时候，就开始不断地向其供应商施压，要求他们以比传统交期更快的速度出货。为了达到此目的，对供应商和库存管理方法的选择就显得越来越重要。本文就供应商的成功选择，以及最常用的一些库存管理方法进行介绍和论述。? 全球化市场和竞争压力??? 由于生产商的产品生命周期和新产品进入市场的时间正在不断缩短，而价格压力又在不断增加。为了在这种环境中保持竞争力，企业正在改进其生产流程，把那些没有增值性的环节纷纷去除，而只是在客户需要的时候再为其生产。??? 为了达到这一目标，物料管理部门必须通过创新的物料管理方法来缩短采购的交期（Lead-time），这些方法要求采供双方的人员必须协力合作。由于有额外的力资源和财务资源的介入，如MIS、仓储、运输和质保等，使得双方的关系也会发生一定的变化。企业间为了完成物料管理目标，双方必须重新整合，建立新的采供合作基础。? 供应商评选过程的重要性??? 作为物料管理部门的延续，供应商应有合适的物料管理系统来支持采购方的运作。传统采购环境下同供应商打交道的经验已经不足以实施有供应商管理的库存（Supplier-Managed