调度制度样本.docVIP

第一章 组织结构及职责范围 主 任第一节 调度中心人员组织结构图 主 任 调度主办（负责现场 调度主办 （负责现场管理） 副 主 任 （负责全面工作） 调度主办（负责通勤车管理） 调度主办 （负责通勤车管理） 调度主办 （负责业务管理） 司 机调度员技术员统计员 司 机 调度员 技术员 统计员 第二节 调度中心职责范围 1、贯彻落实有关安全生产方针、政策、指示和要求，组织、协调、指挥好井下、地面的安全生产，确保完成生产计划；负责与选配煤中心协调好煤炭储运，为完成生产计划创造良好的外部条件。 2、深入一线了解生产动态，收集、处理各类安全生产信息，及时协调解决安全生产中存在的问题，并对矿井文明生产提出考核意见。 3、主持召开调度会，参加安全生产检查、安全质量标准化检查和工程验收，参与事故调查分析和善后处理。 4、参加施工组织设计、技术方案、作业规程、安全技术措施的审查。 5、按班、日、旬、月、季、年做好原煤产量、掘进进尺、产品销售、库存的统计工作，及时、准确地编制日报、旬报、月报、季报和年报。 6、负责调度专业安全质量标准化达标工作，达到规划等级。 7、负责全矿季节性专题调度工作。 8、负责全矿通勤车辆和生产用车的管理工作。 9、负责编制生产运行管理年度战略执行计划。 10、建立健全生产运行管理的工作流程和规章制度。 11、完成矿领导及上级部门交办